广东金莱特电器股份有限公司从事备用照明相关业务可追溯至2000年灯饰厂。灯饰厂设立一始即开始从事备用照明产品的生产。成立初期，主要以OEM方式开展业务，在客户提供产品概念或样品的基础上，通过良好的工艺流程和品质保证，并不断进行技术革新降低制造成本，在竞争中脱颖而出，业务实现了飞速的发展，并培养了一批优质的客户。

　　随着市场和客户的逐步开拓，以及在备用照明领域不断的技术积累，灯饰厂开始逐步走自主研发的道路，根据客户提供的信息不断主动开发新产品。在此基础上，灯饰厂开始注重知识产权的保护，独立申请了商标和各项专利，在行业中建立了领先的技术和人才储备。随着客户对自主研发产品的逐步接受和认可，ODM成为当时灯饰厂的主要产品推广模式。

　　由于在技术、生产、市场等方面的不断强化，客户和订单数量不断增加，尤其是金莱特成立后，为了更好的为客户服务，公司在保持原有竞争优势的基础上进一步对行业价值链进行了深入研究，综合行业特点、客户构成、公司竞争优劣势等因素，将原有的ODM方式进一步拓展和延伸，主要表现在主动性的加强。在研发上，公司深入消费地进行调研，并以此为导向开发各种不同的产品推荐给客户，从产品理念阶段就开始确定研发方向，不再单纯依赖客户所提供的市场信息，从而将产品销售从被动需求提升到主动引导上。在销售渠道环节，由于产能有限，公司开始结合市场布局战略，在不同的区域市场对客户进行主动筛选，挑选那些拥有遍布区域市场发达的渠道网络、拥有较强市场知名度的自主品牌和较高的市场地位的品牌商进行合作，并确定不同的合作模式，将公司的备用照明及相关产品以最快的速度打入消费市场，并保证了公司的利润率，从而形成了公司在行业中特有的“客户品牌合作”模式(CBC模式)。