新华网长春３月３０日电（赵梦卓、宗巍、刘宇婷）吉林省新华书店集团长春市有限责任公司近日决定，将包括长春繁华商业街重庆路的新华书店在内的两处书店的二、三楼部分场地对外招商，经营项目包括数码电子产品、小家电、保健用品、工艺礼品等。

　　“书店的主业仍然是图书零售，副业是与图书相关的文化产品，以求借此加强书店与顾客的‘粘连度’，增加客流量，从而扩大市场空间，应对网络冲击。”新华书店长春市有限责任公司董事长宋孟林这样告诉记者。

　　发生在长春市新华书店的这一幕，折射出当前中国国营书店生存的困境。在网购、电子书等因素的冲击下，作为城市文化坐标的实体书店越发步履蹒跚。一些曾经被人们所熟知的民营书店如光合作用，已经成为过往。

　　“在网络的巨大冲击下，实体书店必须转型，否则将面临灭顶之灾。”对于中国实体书店面临的困境，吉林大学经济学院教授纪玉山给出了自己的看法。

　　在中国多家民营书店关门歇业的同时，国营新华书店这艘庞大的巨轮也正在经历着改革的阵痛。从２００５年开始，中国多个省份的新华书店纷纷开始重组改革。尽管与民营实体书店相比，国营书店享受一些优惠政策，但日子也并不好过。

　　“虽然去年书店营业额增长超过１４％，也高于省会城市实体店２．４２％的平均值，但未来如果单靠图书自然增长，很难保持两位数的发展，必须进行战略升级，在经营结构上进行调整。我们争取用一到两年的时间，形成图书主业以外的另一个支柱业态。”宋孟林说。

　　宋孟林说，进入移动互联时代，手机、平板电脑等电子产品的普及率越来越高，人们的购书习惯、阅读习惯都发生了很大的改变，尤以年轻群体为代表，网上购书和电子书等对实体书店的冲击势必越来越大。

　　这种形势之下，国营书店该如何转型？专家认为，在目前网络购书群体与日俱增的背景下，一些国营书店可以“主业加副业”的多元化经营模式，开辟出新的市场空间。

　　“实体书店可以结合现代技术发展，将发行分成两部分，不仅出售纸质图书，还应渗入到网络图书的发行。”纪玉山说，“如果细分市场的话，实体书店应抢占婴幼儿图书市场，把这块阵地保住，而在科技类、学术类等细分领域，将会逐渐让位于网络。”

　　也有专家认为，国营书店转型应谨慎，需要从长计议。吉林省社科院经济研究所所长孙志明表示，中国的图书市场有限，作为国企的新华书店还是应该坚持本业，从自身的图书销售策略、书店规模等方面找出应对网络时代实体书店经营困难的途径，绝不应该削弱图书出售这个主业的地位。

　　在今年全国两会上，新闻出版总署署长柳斌杰的一番话，让实体书店看到了希望。他表示，今年年底前预计将出台扶持民营书店发展的减税、减房租政策。柳斌杰还说，今后还要将国有书店的建设纳入城市规划建设之中，所有城市的繁华街道必须给书店预留位置，社区新建的地方都要留出书店经营的位置。