企业犹如生命，随着年龄增长都会有自身的特点，亦可理解为个性，但它的体质强弱或好坏与否，均时刻离不开脉搏健康跳动。

　　中国加入WTO大家庭十年有余，已然融入世界经济，并发挥着举足轻重的作用。全球化的今日，世界经济潮起潮落，充满高低不定、危机四伏、泡沫破裂、二次探底等不确定因素。在此背景下，企业应该如何把握节奏？怎样以健康的脉搏灵活地调整自我，随同“云时代”同行共舞？我相信每家有梦想、有作为的中国企业都在思考着这个问题。

　　一直以来关注和研究优秀企业的经营管理，是我的兴趣所在，更是工作要项。虽然“定战略、搭班子、带队伍”的管理思想通俗易懂、人所共知，但对于联想这家公司还是有众多不为人知的秘密。它如何从中国的联想成为世界的联想？近十年来，它在战略规划及相关调整修正中遇到什么困惑？他们决策团队在发展期间迷茫、困惑、低落和高昂斗志都是怎样的情景？我就像一个“猎奇者”，急于找到答案，期待破解心中诸多的谜团。

　　《再联想》一书以“不掩饰、不回避、不藏匿”的态度，正面给予我真实客观而全面的解答，认同之余尤对书中的几个章节留下颇深印象，甚觉回味。

　　学标杆，求成长。自国门打开以来，面对世界级企业巨头，我们仅是婴幼儿而已。联想具有很强的学习精神，像吸水海绵般拼命学习，好学习、懂学习，自信而不卑地向标杆企业讨教，无疑成为它迅速成长的基础之一。当年柳传志穿着旧西装参加IBM在北京的盛会，那份莫名激动和希望心情至今难忘；为充分直接交流与坦诚沟通，杨元庆克服一切困难毅然坚持学习英语，经过数载摸索、学习、沉淀，最后一鸣惊人；还有在2000年秋天，一众高管们飞往美国考察学习，试图到大洋彼岸的硅谷寻求答案……这些事件如画面一般历历在目。

　　控节奏，知进退。30多年来，中国许多企业一度辉煌却又难以避免失败的命运，大多数跟速度有关——不是“快死”就是“慢死”。是该跳“快三”（高速）还是“慢四”（缓进）？企业发展速度的快与慢非常讲究谋略和艺术境界，因为企业发展时时刻刻都跟市场、行业、国家乃至世界有关。企业知进退是最难的，如果企业领导者一意孤行、执迷不悟的话，最终结果可想而知。联想总是及时调整战略，善于总结经验教训，恰到好处地掌握着进退的节奏感，深知分寸。当然，前提一定是企业领导者及其高管团队的睿智、敏感与前瞻思维。

　　文化融、世界通。走出中国迈向世界，将“联想”延伸到全球市场的每一角落，这是伟大企业的伟大梦想；其实跨国收购、并购不算难，满世界去设立分厂、分公司也不算难，最难是在文化的融合、人才之间的沟通融和、团队彼此间的磨合。只有企业文化融合好了，“根文化”与“枝文化”分别清楚并建立到位了，才能建立通行无阻、遨游世界的品牌。联想也为我们提供了这方面的借鉴，他们在此已取得初步的宝贵经验。

　　想起央视《公司的力量》的一段经典话语：“伴随着全球化的足迹，公司已不再是一国或者一个地区市场的引领者，全球资源、全球市场、全球规则，公司梦寐以求的世界似乎正在到来……”，因此，联想必将是世界的。