2012年3月23日中国证监会对深圳市艾比森光电股份有限公司进行了披露，说明艾比森迈入中国资本市场的门槛，但是从艾比森的自身情况来看，存在着诸多问题。下面是艾比森一些情况介绍。

　　隐瞒管理层人员关系、误导投资者

　　艾比森招股书称，公司董事、监事、高级管理人员及核心技术人员相互之间不存在亲属关系。针对此情况，本报记者进行摸底调查，此情况部分失实，属于误导投资者行为。

　　情况如下：公司副总经理兼董事会秘书张文磊是董事长丁彦辉的妻弟，丁彦辉与公司董事赵凯为表兄弟，丁彦辉与公司监事兼财务管理部员工朱暕、公司第二大股东兼副总经理任永红、副总经理李海涛为同学与老乡关系。公司其他部分高管也与丁彦辉存在某些关联关系。由此可以判断艾比森是由丁彦辉一手操控的家族企业。

　　核心技术人员被更换

　　2012年3月份王祥付离职。王祥付为原显示屏应用技术研发二部经理，王祥付所在的研发二部为艾比森在2010-2011年将公司新产品的研发带到高峰时期，为公司的总体销售额快速增长做出过重要贡献。王祥付在艾比森拥有多项专利技术，同时他也是公司E系列产品设计的主导者。而艾比森的主营业务及主要利润来源就是显示屏业务。本报记者从各方面了解到王祥付属于伪自愿离职。

　　新任显示研发总监无阅历，艾比森研发能力受阻

　　公司新任显示研发总监贺焱，无LED显示屏相关经验。而公司显示屏部门的核心技术人员，如今大部分已经被更换。同时，自从2012年3月王祥付因不明原因离职后，艾比森并没有再组建具有丰富的LED显示屏研发经验的核心技术人员。

　　人才流失率高

　　艾比森的人员流失率很高。除原总经理吴玉光、副总经理杨哲林之外，原照明事业部筹建总经理、原照明事业部研发经理、原照明事业部销售总监、原人力资源总监、原人力资源绩效专员及员工关系专员、原品质部经理、原工艺工程部经理等，及2009年之前几批显示部门研发骨干相继离开。这从另外一个层面说明公司并没有建立起稳定和务实的核心团队。

　　产品品质管控让人担忧

　　艾比森因产品品质工艺问题，曾被要求赔偿几千万损失。而记者调查后也得到了证实，艾比森的产品有的在使用几个月后完全报废，其中有一个项目的产品货运到现场，客户才发现并非定单要求品质的产品。后来，因为客户拒收后未安全妥善保管，一把大火将几百万的货化为灰烬。