你的合作伙伴必须通过3项考验

　　（Lee Clifford 和 Julie Schlosser曾是《财富》的编辑，合作创立 Altruette。Altruette生产手镯、戒指等饰品，并把一半的纯利润用于慈善。）

　　创业时，找到合适的合作伙伴再重要不过了。不过你的伙伴得通过三关，你的公司才能顺利发展。

　　第一关是友情测试。我们的好朋友关系是以工作为基础的。我们曾经也有观点相悖的时候，不过最终达成了一致。我们明白出现分歧时，不能像对待知心朋友那样情绪激动。你不用花10年了解一个人，建议创业之前先通过小项目试试你们是否合拍。

　　第二关是共处一室的测试。合作伙伴会像永久房客，你也许想不到，创业时你们会有这么多的时间一起度过：几百个小时的电话，几千封电邮，几十次出差。如果你压根不想和他/她生活在同一个屋檐下，就别和他/她合伙了。

　　第三关是“结婚”测试。成为合作伙伴就像是结一次婚，所以我们发现彼此和自己的丈夫有很多共同点。Lee的丈夫想点子的能力一流，就像Julie；Julie的丈夫是个注重细节的完美主义者，就像Lee。我们在一起可以互补，创业需要做很多基础性的工作，Julie善于社交的能力，Lee对公司细则的精细打磨对公司经营都很重要。

　　优秀老板的几个企业信条

　　（Geoffrey James，商业杂志《公司》线上专栏作家，内容以营销为主，最近出版的一本书就是关于营销策略的。）

　　我花了几年的时间采访到了全球最成功的一些CEO，发现他们通常有着以下几个企业信条。

　　1.商业是生态系统而非战场。平庸的老板将商界看成战场，对手看成“敌人”，顾客是要被攻占的“领土”；优秀的老板将商界看成多样化公司组成的生态系统，自己的公司能迅速与其他公司、顾客甚至对手合作。

　　2.管理是服务而非控制。平庸的老板总让员工对他言听计从；优秀的老板会提供必要的支持，让团队有自己的规则，只在紧急情况下介入。

　　3.动力来自希望而非惧怕。平庸的老板认为让员工产生被炒鱿鱼的恐惧是不错的激励法，结果员工不敢冒险创新；优秀的老板让员工看到未来，让其有归属感。

　　4.改变意味着成长而非痛苦。平庸的老板认为公司经营不下去了才要改变；优秀的老板认为只有新点子才能不断让公司成功。

　　5.技术提供为公司增加能量，而非自动化。平庸的老板认为技术就是为了加强管理，建立集中式计算机系统；优秀的老板认为技术让员工能更有创造性，推崇智能手机和平板电脑。编译/周欣