截至去年底，湖北省十堰市有19个乡镇信用社(支行)存款市场份额低于其他金融机构，占乡镇网点总数的五分之一。对此，十堰市联社理事长钟想传指出，农信社要实现跨越式发展，必须对存款“短板”网点进行全面改造，确保今年6家差距较大的“短板”网点存款增幅达到当地第一，其它13个“短板网点”市场份额要达到当地第一。

　　十堰市联社从营业环境、服务设施、服务水平、管理机制、配套设施等方面，对19家网点进行了全面改造。针对“短板”网点“小、破、旧”的问题，该联社聘请银行网点设计装修公司，对营业室统一设计、统一标识，扩大营业面积，并布设自助终端设备、叫号机、利率显示屏等硬件设施。目前，6个已“变脸”的“短板”网点营业环境明显优于其它银行机构。

　　他们全面开通了“短板”网点大小额支付系统，加入了农信银支付清算系统。各行社纷纷出台相关激励政策，加大对员工的正向激励，选拔工作经验丰富、政策水平高、作风扎实的人员到“短板”网点担任负责人。竹溪农商行蒋家堰支行王兵选配到辖内新洲支行担任行长后，仅3个月时间净增存款3788万元，增量位居当地同行业第一，迅速扭转了被动局面。

　　截至今年3月底，19家网点净增存款6.8亿，增幅29.8%，高于十堰市农信社存款平均增幅4.3个百分点，其中郧西河夹、夹河、香口、观音、马安、竹溪新洲等6个网点，已从“短板”网点中走出来，市场份额跃居当地金融机构第一。