近年来，外资投行、中资券商表现较为平淡，创新投行势力则快速崛起。全球经济一体化和人民币国际化是新型投行大发展的幕后推手。中国作为全球第二大经济体，与全球主要国家双边贸易迭创新高，加之人民币出海战略步伐加大，中国企业“走出去”、境外企业“走进来”催生了并购业务的“双向两旺”。

　　国际并购舞台一度是外资投行专属，中国企业作为海外并购的后来者，经验不足，容易依赖国际投行的判断和意见。境外交易对手也会聘请另一家国际投行，这些投行只有促成交易才能拿到佣金，并且交易价格愈高，佣金越高。在这种“一中三外”的包夹格局下，虽然国际投行也需要遵守“职业操守”，但在巨大的利益驱动下，以及复杂的国际形势、意识形态、语言差异影响下，中国企业直面被“坑爹”的风险。曾有媒体报道过国际投行兜售衍生产品而使国内企业巨亏的案例。

　　创业企业从保护自身利益出发，往往考虑战略性地引入国内财务顾问，作为对外国投行的利益制衡居间代言人，而新型投资银行正好可以扮演好这个角色。如华兴资本2011年促成的人人公司8000万美元全资收购视频分享网站56.com，搜狐1亿美元收购第七大道，2012年促成的优酷收购土豆案例，更是以10亿美元的交易额成为中国互联网最大的换股并购案。

　　“与外资投行、中资券商相比，新型投行都有很大的优势”，一位不愿意透露姓名的PE合伙人表示，代表中国公司进行海外收购时，“新型投行”更熟悉中国文化，知道客户要什么；而代表国外的公司进入中国时，也有相同的管理执行团队，而且有庞大的企业资源网络，了解交易的双方。

　　在中国企业“走出去”和外资企业“走进来”大势下，保护中国企业利益既是中国投行的使命，又是中国投行的机遇。比本土投行国际化，比国外投行更本土，“新型投行”并购业务的蓝海正在开启。