新华网长春５月１１日电（记者王晓明）走进吉林石化公司炼油厂分析车间的“榜样”展厅，一根立柱从地面延伸到棚顶，上面写着“百万分析数据无差错”。就在这个车间，走出了３名杰出的职工代表，被评选为吉林石化“金牌工人”，并有多人在全国职业技能大赛中摘金夺银。

　　炼油厂分析车间工人蒋绪忠，从一个农村娃成长为中油专业技能大赛金牌得主、公司的技术骨干，他能准确无误地做出生产所需的几十万个数据，分析出几万里长的各种曲线，为企业生产操作提供了可靠的数据。“荣誉＋尊重＋奖励，让我们一线工人看到了希望和奔头。”他说。

　　“员工的素质决定了企业的核心竞争力，公司始终把提高员工素质作为重要发展战略。”吉林石化公司总经理王光军说，他们拥有４万人用工总量规模，从２００７年公司整合之初，就从需求入手以高层次人才为切入点，启动了“十百千”人才培养工程，将十名博士、百名硕士、千名一线技能操作骨干作为硬性的教育培养目标。

　　以一线技能人才培训为重点，以培训资源整合为基础，突出抓好重要业务和关键一线岗位人员的能力培训。“十一五”期间，在吉林石化的技能竞赛中共有３０９人获得各工种技术能手称号，在国家和中国石油集团公司技能竞赛中共获得６枚金牌、１６枚银牌、１５枚铜牌，两次获得集团公司工种团体总分第一名，一次获得团体总分第二名。

　　围绕千人培训目标，吉林石化把班组长培训、严格职业准入、转岗培训四方面内容作为重点。基层各单位结合生产实际，开展“每日一题”、“师带徒”、“小课堂”、“活流程”等多种形式的日常岗位练兵活动，激励员工参加技能竞赛，并将竞赛成绩直接与技能津贴、上岗证书等挂钩，形成了全员练兵、全员提高的良好氛围。

　　吉林石化还对培训资源进行整合，构建了“一个中心、四个基地”的培训网络，对培训业务实行统筹规划、统一领导、集中管理。吉林石化公司党委书记孙树祯介绍说，他们建设数字化培训平台，充分发挥四个实训基地的作用；建立了“吉林石化公司网络学院”，提供近９００余门的在线课程供员工自主选学。

　　据统计，今年以来，吉林石化公司共计完成培训项目１１８项，培训学员１９８期，累计培训员工１４３２５人次。“十百千”人才培养工程也完成了全年目标，与吉林大学、华东理工大学、北京化工大学等联合培养硕士研究生，现各专业在读２２８人，本专科生１８１人。