上海中技桩业股份有限公司自成立起不断引入优秀的职业经理人和研发人员，用良好的工作环境和有竞争力的人才政策引入、激励、保留人才，用科学的绩效考核体系管理人才，建立了引进人才的良好工作平台。

　　公司成立了培训中心，培养公司的管理和技术人才。公司开设了多期经理培训班和中层干部培训班培养公司的高、中层后备人才，由公司高管、经验丰富的老员工及外聘的各大院校的知名专家对公司员工进行定期培训。同时，公司建立以高管、业务技术骨干及经验丰富的老员工为导师的日常培养模式，并制定了相应制度，对导师和培训员工进行激励，保证培养效果。定期培训和日常培养使公司员工能够迅速成长，为公司的发展提供了人才保障。

　　济济的人才，构建了中技高效、开放的管理经营团队，创新、活力的技术研发团队等等优秀群体。上海中技桩业“思想开放、兼容并蓄”的开放理念与“量才适用、人尽其才”的人才战略，以“高薪+股权”的激励方式，聚集了大量的业内外精英人才。校园招聘的大学生也逐渐成为公司持续、稳定发展的后备力量。开放的人才理念推动了公司快速发展。