和讯网消息 6月26日， “2012中国上市公司董事会价值管理论坛”在杭州举行，本次论坛的主题是“经济转型中的上市公司战略再造”。和讯网进行了现场直播,云南锡业股份有限公司董事长雷毅指出，企业的竞争力、可持续性发展是董事会制定战略的两大因素。

　　雷毅谈到，云南锡业是一个百年企业，至今已有有120多年的历史。从企业这个角度来说，云南锡业在国际市场的占有率已经达到了17%，在国内市场占有率也超过了40%。尽管如此，云南锡业也面临着两个主要问题。一是如何实现传统企业的多元化发展，二是在资源有限、市场有限的前提下该怎样发展。

　　雷毅表示，从云南锡业自身来考虑，一个董事会的理念，就是无论是独立董事还是其他大股东董事，首先在理念上要对大局负责。对股东负责、对企业负责、对员工负责应该是永恒的主题。企业的竞争力，企业的持续发展则是董事会制订战略的两大因素。从这个方面来讲，需要大家把思想统一到持续发展、培训竞争力方面。培训竞争力是不可替代的，例如对资源的掌控、市场的服务，文化企业，对一百年文化的提炼、提升。其中对历史的提炼，对市场大环境的提升，是需要我们把握的不可替代的两个方面。　

　　“从董事会硬件层面来讲，应该说规范的部分每个上市公司都差不多，但是同样的菜不同人接手有不同的特点，所以要体现出自己的特点。因而我们在特点上也做了一些探索，这其中包括各个方面的探索，”雷毅说。　

　　雷毅还谈到，关于战略的细化问题，一个是我们对资源等的拓展。我们肯定面临如何可持续发展的问题，比如一个已经进入成熟期的产业该如何拓展。我们提出主力超前，按照产业链、价值链把产品做强的做法。还有一个是相关行业的问题。近几年云南锡业已经不再局限于做锡，其他的相关行业也在拓展。最终就是通过规划，可以得到明确的近期、中期、长期的目标。