和讯网消息 6月26日， “2012中国上市公司董事会价值管理论坛”在杭州举行，本次论坛的主题是“经济转型中的上市公司战略再造”。和讯网进行了现场直播, 会上浙江三花股份有限公司董事长张道才指出，在激烈的行业竞争中生存，要实施从成本领先走向技术领先的战略。

　　张道才：我是浙江三花股份有限公司的张道才。我们公司是2005年上市，现在有7年了，我们公司主要的特点，是以专注领先的技术，我们是从技术领先走向成本领先。

　　由于我们公司做实业应该是从94年开始，到今年是27年了，现在虽然是过了27年，但是我认为我们公司还是非常有朝气的，因为它的发展思路，在不同的发展时期，提出了不同的战略导向。所以我们最近提出了打造平台经济，营造绿色品质环境，这是我们一个大的框架。这是我们现在的重点，我们成立了研究院，我们研发中心有十几个院士，还有不少国际专家，松下、美国通用等等，现在我们研究院有100多人。现在实际研究的产业公司，现在有几百个人。所以我们的思路还是定位在专注、领先，把我们这个细分行业的产业链，把行业领域做到世界第一。

　　我们的战略里，提出了从成本领先走向技术领先这样一个战略，我们是在97年提出的，97年空调冷暖设备，是美国人发明的，它垄断了30年，07年我们开始开发，它来收购我们，当时07年的时候，我们投资几千万，它当时三个亿，收购80%的股权，但是我坚持把它留下来，因为我们看到了空调以后发展前景很大，而且它是一个组织的产品，这个产品卖出去其它产品怎么办？所以我就把它留下来。我们靠十年时间，在2007年通过十年的竞争，把它收购了，这个在商务部也是一个比较典型的案例。所以我们在这个行业里，现在几乎垄断了全球。

　　我是在2007年收购了美国这家公司以后，我们放弃了收购它的优势，但是我认为收购它们是因为成本优势把人家打败了，所以我们研究要从成本领先走向技术领先，这个战略定位马上转移。所以我们大量的投资，就是人才、技术研发，从原来仿制到现在我们已经有一千多项专利，在浙江省总专利的数量恐怕我们也是数一数二。

　　因为我们这个技术含量比较高，现在我们还有四个潜在的产品，一个是日本的变频控制器，一般像空调是美国（凯里）是发明者，现在（凯里）要用我们现在研发的变频控制器。接下去我们跟日本已经在开发，已经在开始做。最后一项是跟以色列研究太阳能光热，这个我们跨度比较大，这个项目已经投资了几期了，这是一个大项目。说到底，这个项目搞好的话，对国家也是一个作用，现在我们国家大量在做的是光伏，光伏我们在几年前就看好，因为我们的技术人才集中的比较多，对全球信息网络的比较多，这个项目在全球得了最高奖项，是和以色列合作的。下一步我们就要开始做示范项目，因为这个项目对现在全球光热的、潮湿的，几乎要提高一倍的效率。

　　因为从20多岁开始就是搞实业，现在我们的二级市场的股价，我还真不是太关心，我主要是想把事情做好。