日前，在英国《银行家》全球银行利润排名中，中国三家国有大型商业银行包揽前三名。然而，上述三家中资银行的管理层也不敢承认他们的整体竞争力已臻世界顶级水准，尤其在国际化经营方面更是如此。

　　即便如此，我们依然能听到一些要求中国银行机构在走出去过程中投身投资银行业务、做金融交易处理、投资管理、成为“全能冠军”的声音。这可以看成一种期待，但中资银行现在学习的榜样还不是国际一流银行，在国际化方面我们仍应坚持传统经营原则，切不可拔苗助长。

　　目前来看，中国银行业尽管已经开始大量涉足境外业务，但它们仍属于典型意义上的本土银行。以利息净收益的区域分布为例，近年来汇丰的格局是北美占40%左右，亚太为25%左右，欧洲20%左右，拉美15%左右，与全球总体经济布局基本保持一致；而某中资银行的境外分支机构大多数集中于亚太周边，设在美欧的分支机构较少且多为代理机构，层级较低，服务对象也以中资企业和华人华侨为主，基本没有进入所在国零售业务。

　　一直以来，我们把构筑中国“金融高边疆”的希望落在银行业身上。但事实上成就一个国际大银行，没有几代银行业精英的努力和成熟的金融市场是不行的。比我们起步早的日韩，现在也没有顶尖的国际大银行。

　　可见，现阶段中资银行的学习榜样还不一定是摩根大通那样的“全能高手”，能像当下的日韩银行机构一样在国际市场站稳脚跟才是我们最需要的。中资银行尤其在风险对冲领域的投资经验几乎一片空白，显然不可扬短避长。至于跨国并购，尽管工行、招行等中资银行已取得一些进展，但在美欧等市场，大当量的并购目前还是很稀缺。

　　因此，笔者认为，中资银行业在国际化进程中，应好好利用两个杠杆：一是人民币国际化；二是中资企业国际化。前者是中资银行国际化的重要驱动力，后者则为中资银行开展国际化经营提供广阔的行为空间。因此，选好中国企业走出去的项目，把钱贷给中国企业，认真做好贷款和结算业务，以此确保低风险的低速增长，将是中资银行一段时期内必须坚持的经营原则。中资银行毕竟在国际化网络建设、IT系统建设、产品与企业创新以及风险管控方面仍相对落后，在建立完善制度化的管理系统和拥有具备跨国家和跨文化管理能力的全球化经理人之前，追求“全能”只是表面风光。

　　(章玉贵 作者是上海外国语大学国际金融贸易学院院长)