爱迪生太阳能公司创始人沙阿开创了一种融资新模式，促进了最近太阳能电池板安装业的火爆。现在的他又把目光转向了其他清洁能源技术。

　　2003年沙阿创办了爱迪生太阳能公司。该公司为政府和其他公司安装太阳能设备，并与他们签订电力购买协议。到2009年，该公司协议销售额已达到2亿美元。

　　现在，沙阿参股成立了一家清洁能源技术基金Inerjys。该基金已成功融资10亿美元。

　　沙阿认为，目前问题的关键不是像许多投资者所认为的那样，要去研发新的突破性技术，而是应当寻找颠覆性的推广模式，将相关技术转变为广泛的商业应用。

　　Inerjys基金由加拿大企业家史蒂芬创建，其战略投资重点是清洁能源技术。Inerjys基金有时也会像其他基金一样主张股权，但大多数的时候会另辟蹊径，不是持有或扩大在清洁能源初创型技术企业中的股本，而是资助具体项目，例如建造海上风力发电机组，从项目最终产生的收入中分红。

　　沙阿说：“这种理念完全符合我在实践中的体会，爱迪生太阳能公司并不研发新技术，我们只研究如何推广技术。”沙阿希望Inerjys基金的这种新模式能够突破清洁能源技术发展的瓶颈。

　　Rentricity公司的融资过程就很有代表性。这是一家拥有9年历史的创新型企业，其节水阀技术可通过控制给水干管的水压来发电。该公司已安装了3套系统，最近首次寻求外部资金以安装更多的系统。

　　该公司创始人弗兰克表示，他接洽了众多投资机构，只有Inerjys等少数几家公司感兴趣，而其他机构则只愿意支持更大规模的太阳能和风电项目。

　　沙阿说，在传统的风险投资模式下，为扩大突破性技术的应用规模并实现商业化，清洁能源技术公司创始人不得不放弃比较多的股权，结果导致创始人股权被稀释，积极性下降。而且，这种模式并没有使更多的企业获得足够的资金以实现飞跃。

　　而在Inerjys基金，沙阿关注最多的是Rentricity所拥有的那类“被低估的”技术。沙阿最近还担任了理查德·布兰森创办的非营利性气候变化组织碳作战室的首席执行官。他透露，已发现在10多个领域里有数百项技术在2年之内就可返回首轮投资。

　　沙阿提到一家位于蒙大拿的初创型公司Zinc Air。该公司以某一化学药品为基础开发了一种储能电池，在某些地区使用已实现赢利。

　　Zinc Air副总裁克雷格·威尔金斯表示，公司不申请政府的资助和贷款，而是打算依靠其商品优势实现技术市场化。他很乐观地寻求投资以建设第一个实业项目，但由于此前一些电池企业经营不善，Zinc Air必须跨越这一障碍。

　　与Rentricity的弗兰克一样，克雷格也认为，能源领域的新融资模式，如沙阿在爱迪生太阳能公司的做法，是一种极大的创新。

　　雷切尔是风投公司CEMA Capital能源和材料业务合伙人。她认为Inerjys的模式很有启发，是解决清洁能源技术产业融资瓶颈的有益尝试。但她同时也指出，从早期风投到随后产业化的各个阶段，即使是那些发展一直都很顺利的清洁能源公司，想要融资也很困难。