7月13日至19日，2012中国贵州国际绿茶博览会(下简称茶博会)在贵阳召开。贵州如此多茶品如何让消费者印象深刻?贵州能否打出自己的茶叶品牌?贵州茶产业能否抱团发展?近日，记者在茶博会上采访了相关人士，认为，贵州茶企抱团发展势在必行，将打破当前小而散的局面。

　　贵州茶企“抱团”发展势在必行

　　在茶博会上，开阳县农业局副局长吴吉轩告诉记者，目前贵州茶企多而散，规模小，就开阳县来说，有40多家企业，每次参展至少30多家45个产品。“我们没有让他们独自参展，目的是抱团出击，抱团可以衔接大市场承接大订单，既系统又节约宣传成本，统一标准，同时把品牌做大做强。” 吴吉轩说，“品牌太多在外知名度和影响力会受到影响。”他表示，贵州茶企必须抱团发展，省里面也在规划中，开阳县也已着手在做。

　　针对抱团发展的思路，贵定县茶叶产业化发展管理办公室主任宋庆元告诉记者，贵定这次有四家企业参展，且都是当地龙头企业，该县正在探索让茶企和农民专业合作社抱团发展。宋庆元表示，目前探索的模式有公司加基地、公司加农户、公司加合作社等方式，“农民专业合作社负责茶叶生产和管理，有经营渠道的企业负责加工和销售，这样统一了产品质量和销售渠道。”他说。

　　然而，遵义湄潭片区的相关负责人表示，抱团发展是一个趋势，但目前可能不太现实，每个品种都有区域性限制，要找到一个共同点很难。并且要有领头的企业，还要分配好各方的利益。

　　龙头企业是“抱团”的重中之重

　　就贵州茶企抱团发展问题，毕节片区的相关负责人给了两点建议。一是政府和相关部门要重视，给予龙头企业扶持，在抱团中起带头作用。二是加强管理，实现生产、加工、销售标准化。此外，石阡县茶业管理局局长沈德伦表示，抱团首先要把资源整合起来，把小品牌整合在一起成为大品牌，再把大品牌抱团出去。其次是引进有实力的企业。“政府只能给你一个引导作用，重要的还是企业自身”沈德伦如是说。

　　黔茶可抱团发展，但也存在一定问题，贵州贵茶有限公司销售经理吴坚认为，黔茶虽多，但良莠不齐，抱团会形成较大反差。如何处理好这些问题，都是不容忽视。