证券时报记者 胡南

　　“无论是投资的还是创业的，都不应该支持这种掀翻牌桌闹革命的做法。”——当雷士照明创始人吴长江与资方代表阎焱之间的争端持续升级，网络上一位博友如此评价。

　　诚然，创业家历尽千辛万苦把企业做大，私募股权机构（PE）通过资本腾挪就入主，在道德情感层面的确有让人不能接受的地方。但顶着“门口野蛮人”称谓的PE天性逐利，亦无可厚非。正所谓：道德是道德，生意是生意，既然参与了游戏就得遵守游戏规则。

　　创始人和投资人的较量，其实也是不同管理理念的碰撞。一手创立企业的当家人，希望即便是引入资本后，也能够始终独享自己说了算的大局，一如既往地按照自己的游戏规则办企业；而在资本世界里，公司业务增长永远是首要追求，资本为追逐利润的最大化，不免有急功近利的心态，他们需要建立起规则，其目的就是为了对创始人加以约束和监督，维护自身利益。冲撞由此产生。需要双方都时常自省的一点是，自企业引进资本的那一天起，创始人与投资人就同属一个阵营，合则进退有序，1+1>2；分则两败俱伤，1+1<2。

　　创始人和投资人，需要寻求一种平衡。在现今资本为王的世界里，企业创始人要想迅速做大做强，利用资本的力量是最为快捷的方式，但是一旦做好准备真的引进资本，就应该同时也做好接受约束的心理准备，约束是为了让企业更快地进入规范发展的快车道。而投资人要做的则是利用自身管理、资金、产业等方面的资源优势，为被投企业提供富有含金量的增值服务，为到点套现退出时创造最大的收益。

　　事实上，这样的成功例子比比皆是，比如股神巴菲特，在投资企业时，多是建立符合各方利益的方案，形成长期可持续的盈利模式，而不是简单粗暴地改变公司的治理结构。再比如柏盛国际也是其中一例，2010年10月，弘毅投资购买柏盛国际29.47%的股权，成为其控股股东，一举超过其创始人陆友纪，此后，在弘毅投资的帮助下，柏盛国际得以大举进军中国市场。在前述这些案例中，为什么没有起争端，就是因为双方深谙和谐才能共生，平衡才能互达的道理，创业者对外来资本参与公司治理不是本能地加以抵触，外来资本同样也没有强硬地将公司贴上自己的标签。

　　在雷士照明案例中，恐怕很难简单地评断创始人与投资人争端谁对谁错。在过往的历史中，不乏有创始人被踢出局，固然可叹，但也值得反思反省；投资人成功上位，固然有被非议之处，但也并非一无可取。应该说，只要有利于企业规范发展的，谁上谁下都可以。各司其职、各取所需，这就是创始人与投资人应该达成的平衡。