任建成

　　人才是指具有一定的专业知识和技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于铁路非运输企业来说，建设学习型团队，培育高素质经营人才队伍，是推动企业科学发展、创新发展的恒久源动力。

　　铁路非运输企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有科学有效的经营管理制度基础外，最核心的就是必须有适应多元化经营大发展要求的各类人才队伍的支持。对于非运输企业而言，如何利用好各类资源，如何参与市场竞争，如何培养高素质经营人才和综合管理人才，是在多元化经营发展过程中需要深入探究的课题。

　　提高企业可持续发展能力，最根本的就是要建设学习型团队、培育高素质人才队伍。职工作为企业的主体，是推动企业发展进步的根本力量。只有优化人才成长环境，大力倡导 “人人都有过人之处”的人才理念，营造尊重知识、重视人才的浓厚氛围，才能在企业内部形成从 “要我成才”向“我要成才”转变的良好环境，推动企业创新发展。

　　人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能让这些人才发挥出多少能力。铁路多元化经营发展实践证明，随着企业经营项目的拓展，原有的经营管理人才队伍已远远满足不了生产经营拓展的需要，特别是在规划设计、运营管理模式协调以及设备设施维修、管理、使用等新工作内容方面缺乏专业管理人员。为了满足企业发展对人力资源的需求，一些企业纷纷推出人才培养工程。例如，内蒙古铁鑫煤化集团有限公司2010年以来实施的 “一五十百”人才工程，即健全一个学习机制，选树五名领军人物，培养十名后备人才，砺练百名业务骨干。

　　人才队伍培养主要有以下途径：一是注重学习机制的完善。例如，2011年以来，铁鑫集团采取集中研讨的形式，对11个重大课题进行了研讨。该集团班子成员联系经营发展实际，下矿区、进港口、听民意，积极进行专题调研，解决了企业发展 “无装车基地”等难题，确定了未来的发展规划。企业应以日常学习教育为手段，自学与集中学习相结合，为职工学习岗位业务知识搭建平台。二是注重培训机制的建立。企业要通过自学、函授、脱产学习等方式，加强学历教育。根据实际需要，企业可定期举办培训班，聘请专家、教授前来授课，课后互动交流，多渠道促进员工快速成才。三是注重考评机制的激励。企业应坚持 “重人品、比才干、重能力、看实践”的选人、用人机制，逐步建立健全项目支持、经费资助、科研奖励、学术交流、人员培训等方面的具体保障措施。企业还可根据自身实际设立科研和创新奖励基金，鼓励职工积极投入到经营管理创新工作中来。

　　总之，为建设学习型团队、培育高素质人才队伍，企业首先要抓规划，制定长期性人才队伍培养、选拔、任用规划并形成长效机制；其次要抓引进，积极与各级组织协调，吸引更多的优秀人才加入团队，发挥他们的聪明才智；再次要抓结构，有计划、有目标地加强职业培训和岗位实践锻炼，加大选聘和绩效考核力度，建立人才信息库，合理配置，优化结构。

　　（作者系内蒙古铁鑫煤化集团有限公司党委副书记、纪委书记）