本报北京7月22日电 （通讯员常青）今年以来，中国中铁六局集团桥隧分公司按照铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见以及中铁六局集团项目管理工作法，对所有在建项目深入开展清理整顿工作，使架子队管理模式进一步规范，施工安全有序可控。

　　自去年下半年以来，桥隧分公司领导班子通过多次调研后，对在建所有工程项目进行了全面清理整顿，对49家主要劳务队伍进行全面核查，对新进场的劳务队伍严格实行进场推荐制，坚持“旧活儿不完、新活儿不给”，全部采取劳务清包和工序分包的管理模式。截至7月16日，他们共清退劳务队伍38家，成立架子队25个，为推行工序管理奠定了坚实的基础。

　　为实现工序管理提高效率、保证质量、降低成本、缩短工期的目标，桥隧分公司指导各项目部、各架子队结合施工现场实际，科学制定各项工序管理流程及 《架子队考核管理办法》，用流程指导施工生产的每一个环节，将考核的重心放在了架子队管理人员及班组建设上。同时，他们采用进度、材料管理、文明施工等指标考核架子队的主要管理人员，采取签订施工任务单、列出单价、注明内容等方式考核各施工班组，实现了成本管理、安全生产、工程质量、施工进度、队伍稳定的有序可控。