据经济之声《交易实况》报道，平安证券百货零售行业研究员耿邦昊做客交易实况，对市场进行点评。

　　您觉得一家超市的核心竞争力应该如何理解，是差异化经营吗？永辉超市是我国第一家将生鲜、农产品引进现代超市的流通企业，大家觉得难做而不愿做的他去做，这是不是他的核心竞争力？

　　耿邦昊：永辉在这方面是具有核心竞争力的企业之一。但从我角度来看，一个超市的核心竞争力，我觉得是三个环节，每个环节重要性都很强。

　　第一个环节在于采购，能不能采购到大量、新鲜、低价的产品是非常重要的事情。永辉在生鲜有一些资产和产地资产，或很多品类的买手制，它在采购方面具有很多优势。

　　第二个环节，我定义为门店的品类管理。举个例子，大多数在国内开的外资超市，无论大润发、家乐福还是沃尔玛，去逛这些店的感受和逛国内的华联、天客隆的感觉是不一样的，一进门店就能感觉国外的超市店面更友好一些，品类存类更合理，纵线可能会更合理。这个环节其实会很大程度的提升经营效率，我们可以采购很好的东西，然后可以以很高的效率把东西卖出去。

　　第三个环节，是最重要的一个环节，整个供应链的管理包括后台信息系统，物流配送，甚至包括采购流程，都非常重要。这一点来看，绝大多数国内超市比较欠缺。比如沃尔玛在国内可以把细分的品类，如巧克力细分到口味、颜色，这样的信息系统可以使他和供应商的库存充分对接。