本报通讯员 田永顺

　　佳木斯铁路物流有限公司面对经营高指标和收入硬任务，使出问效追踪、 “走出去”、利益联挂等 “三招”，实现了双过半。到6月30日，经营收入实现13.6亿元，超过半年收入计划考核指标1.2亿元，完成半年收入计划考核指标的109.7%。

　　每天一算账、每周一剖析、每旬一考核，是该公司的常态化业务。公司根据经营任务特性和季节不同，经营任务每季、每旬、每天都有明确定量。每当经营处于关键时段，公司总经理便每天主持经营算账，对每笔业务追踪问效，与每名分 （子）公司经理书记对话查询。在每周的经营剖析会上，公司不仅解剖经营指标完成情况，而且剖析干部作用和职工思想，用经营任务统一思想、校正认识、鼓舞干劲。公司班子成员按分管工作均被分派了创效增收追踪问效任务。

　　公司以转变经营方式为突破口，大力实施 “走出去”战略，即走出家门，到市场揽客户；走出省内，到省外揽业务。公司逐级逐岗位承担对接市场的任务与责任，从上到下全面组织货源大清底、客户大盘点、请车大上量、经营大规范攻坚战。公司对辐射区内货源的品类、特性、产量、质量、价格、发站、到站、时段、行情变化等各要素准确掌握，有效承揽；对管内121家企业，按现有客户与潜在客户、大客户与散客户、长期客户与临时客户、诚信客户与失信客户，老客户与新客户等全面掌握其经销品类、规模、销售区域、资信状况、企业地址等要素，分门别类开展物流服务。

　　公司不仅在下达全年经营指标时逐级签订责任状、缴纳风险抵押金，而且在旬考核、月清算中直接联挂干部职工的收益，奖优罚劣。公司党委向干部明确指出：揽客户、争货源、创效增收双过半，是公司当前的重点工作，也是对各级干部的最好检验和最大考验。为最大限度地争客户、揽货源，公司实施请车大上量利益联挂，建立了责任落实到人、数量落实到门机制。公司把每天有效请车数分劈到二级公司，由分公司经理、副经理、党总支书记和经营部经理、党支部书记包项目、包客户、包请车数，每天一登记，每天一结账，以此作为干部月度业绩考核的重要依据。今年二季度，公司共有168人在请车大上量攻坚战中获奖。