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打造无锡营销“梦之队”

发布时间:2012年07月27日 10:12 | 进入复兴论坛 | 来源:东方网 | 手机看视频


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  江苏国寿风采录

  ——记中国人寿无锡惠山双成团队

  □本报记者 祖兆林 通讯员 刘圆圆

  中国人寿无锡惠山支公司双成团队取名于“成己为人,成人达己”,即中国人寿的“双成”理念。双成团队时刻以“双成”理念打造精英团队,先后荣膺中国人寿无锡市分公司“标兵先锋团队”“五星级农村网点”、江苏省分公司“五星农村营销服务部”。2008年-2010年,连续3年荣获无锡市分公司“优秀职场”“先进集体”和“优秀营销服务部”。2011年,荣获总公司“百强团队”称号,同时问鼎全国系统2010-2011年度诚信服务“十大金牌团队”。每一份荣誉凝聚着双成团队精英滴滴汗水。

  以文化理念引导团队

  理念,对一个团队来说就是团队文化。有了团队文化,整个团队才有目标方向,才有凝聚力。双成团队践行“成己为人,成人达己”的文化理念,以“诚信我为先,服务赢天下”为团队建设目标。把文化理念融入到伙伴们展业中,诚实守信服务好每一位客户,赢得了良好的口碑。

  以基础管理管控团队。要形成一支高效且执行力强的团队,除了文化理念的引导外,在长期的工作中还要以基础管理为保证。如一些最基础的团队制度的建立,像考勤制度,双成团队在组建之初就制定并严格执行,所以多年来在考勤上双成团队一直都是支公司的表率。还有团队的日常基础管理、销售跟进及管控工作都分工明确,比如日拜访、周开单、月举绩、做“四体”是他们的工作节奏;每日、每周、每月、每季定目标、追踪目标是必做工作……每一项工作都有明确的目标和明确的职责,为双成团队建设夯实了基础。

  以诚信经营创品牌团队

  诚信是打造双成团队的核心竞争力。这是团队负责人的一段诚信感悟,就是因为团队负责人对诚信有如此深切的感受,团队在诚信建设中才有突出成绩。在2011年下半年销售人员信用评估中,在支公司达到3A级标准的3名销售人员中,他们团队占了两个名额;在2011年总公司组织的“百强团队”和“十大金牌团队”评选中,他们团队脱颖而出。在他们团队的建设中,诚信二字始终贯穿于团队建设,从诚信教育到开展系列诚信活动,无不体现出他们“诚信我为先,服务赢天下”的诚信理念。为将诚信保险服务理念能让普通大众接受,双成团队的伙伴们走出职场,走进社会开展系列诚信宣传活动,比如借房车联展活动平台,向广大市民进行保险诚信品牌宣传,并积极开展“服务‘三农’,保险下乡”的保险宣传活动。

  通过多年的努力,双成团队已从组建之初的10人左右,发展到现在的40多人。双成团队从组建之初就相当重视团队队伍的建设和发展,力求在册人力=出勤人力=举绩人力=“四体”人力,其实就是解决增员难、留存难的两大问题。通过多年的摸索、学习和经验的不断积累,双成团队在队伍建设上形成一套自己的运营模式,即先利用基本法、精英俱乐部利益鼓励团队伙伴增员,并邀请增员绩优个人谈职业规划,再开展丰富多彩的增员活动,如增员沙龙、文娱活动等。在增员活动结束后,除了统一运作的岗前班培训外,双成团队还启用一系列自制的育成训练活动,如技能技巧的强化、新人心灵的沟通、区拓活动的开展等,帮助新人快速积累准客户,掌握销售技能。7年磨一剑,双成团队勇于拼搏、持续创新,打造出无锡营销的“梦之队”。

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