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本报讯 到6月底，浙江省萧山供电局在一线员工全面梳理46个模块近400个微流程基础上，对收集上来的流程控制书初稿进行整理、分析、提炼。通过“去粗取精”和实际验证，建立起统一的标准化流程管理体系，并结合该局自主发开的农电精细化管理信息系统，将标准化流程管理融入企业管理的“细枝末节”中。
今年5月，作为今年唯一获浙江省电力公司批准的县级供电企业管理咨询项目，“农电管理流程梳理和模块优化”项目在萧山供电局启动。一方面引导各专业一线员工从历史台账入手，横向梳理“浙江省供电（营业）所标准化作业工作流程”框架内46个基本模块的各项子流程和微流程，另一方面辅导员工从实际工作中“找茬”，挖掘出影响工作结果和效率的潜在因素，并利用流程梳理进行优化。（富岑滢）
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