本报北京7月29日电 （通讯员赵勇）中铁快运股份有限公司北京分公司面对安全责任重大的考验，正视安全制度、现场管控、干部作风等方面存在的问题，通过组织大反思、大讨论，结合近年来的安全管理实践，以 “7S”（即 “7个始终”， “S”是 “始终”的“始”的汉语拼音首字母）安全工作法为主线，进一步强化安全基础建设，构建风险防控体系。

　　该分公司始终把 “三点共识” “三个重中之重”作为各级管理者第一位的责任要求，做到年年讲、月月讲、天天讲、时时讲；始终把构建安全文化作为长治久安的战略思考，做到融会贯通、不断渗透、循序渐进；始终把干部作风作为安全风险管理的重要内容之一，常抓不懈，做到态度端正、精神振奋、务实求实，克服好人主义、官僚主义以及形式主义等不良作风；始终把安全基础管理作为提升分公司全面管理水平的根本抓紧抓实，做到不断强化、不断改进；始终从人的方面查找安全隐患的存在根源，并逐步改掉不良习惯，做到强化意识培养、强化流程培训、强化制度考核，最终养成遵章守纪的良好习惯；始终把严格管理与关心厚爱作为矛盾的统一体，处理好各种关系，做到人文关怀、严管厚爱，使职工真正爱岗敬业、自觉维护安全稳定；始终把党建和思想政治工作作为安全的保障条件，强化作用发挥，做到齐抓共管、各负其责、共同努力，确保安全持续稳定。