郑根炉

　　为促进企业建设和科学、协调发展，我们企业的各级干部纷纷走出机关，深入基层车间、班组，开展形式多样的的调研活动。机关干部下基层，是一个向基层职工学习的过程，也是提高自己安全管理水平的过程。笔者认为，干部下基层要做到“三要”：一是要深入一线调查研究，二是要帮助基层解决实际问题，三是要做好经验总结工作。

　　干部下基层检查必须采取事先不打招呼、不搞陪同、不指定检查对象的方式，与职工同吃、同住、同劳动，认真倾听一线职工的心声，力求获得平时难以听到、不易看到、意想不到的新情况，真正找到制约企业发展的“症结”和安全生产中的关键。

　　干部下基层要拿出实招，帮助一线解决实际问题，为职工群众带来实惠。干部应发挥自身优势，帮助基层找项目、引资金、送技术、荐人才，并与困难职工结对子，真心实意地帮助他们解决实际困难，把工作做在群众急需处，做到群众心坎上。

　　干部下基层还要注意总结经验，把一线职工在实践中总结出的宝贵经验运用好，把握好规律，认真总结归纳，形成切实可行的管理思路和措施，用基层创造引领基层实践。

　　干部下基层应多想一想基层职工的难处，身上多出点汗水，脚上多沾点泥土，心里多沉淀点真情，轻车简从，“静悄悄”下基层，不给基层添麻烦。如此，干部才能获得基层的实情，找出解决问题的关键。