证券时报记者 陈勇

　　时间犹如擦拭记忆的橡皮，但在高建华的脑海里，伴随闽灿坤B成长15年里的一幕幕恍如昨日。

　　1988年，闽灿坤B进入大陆发展。1993年，公司成为首家在B股上市的台资企业。依托首发募集的2亿港元，公司在小家电市场快速成长，迎来十年黄金发展期。

　　到1998年，闽灿坤B营业收入已达13亿元，净利润8148万元。在当时的厦门，效益、福利、企业文化均属一流的闽灿坤B成为毕业生就业的首选企业。也就是那一年，刚毕业的设备工程管理专业大学生高建华，经层层面试后，在闽灿坤B开始了他人生第一份工作。

　　高建华至今仍记得，在进入闽灿坤B为期3个月的集中训练里，新员工们睡在集体宿舍，每天6点钟起床出早操，然后上企业文化课和去生产线实习。在实习培训期满后，考核排名第一的高建华，进入了闽灿坤B总经办。

　　闽灿坤B的教育训练管理体系，让曾在这里工作过的人受益匪浅。如今已位居资深经理的高建华告诉记者，当前厦漳两地的许多企业干部都出自闽灿坤B，以至于公司在当地被冠以“黄埔军校”称号。

　　1999年，闽灿坤B进入快速发展阶段，由于几大客户订单量暴涨，公司生产一线管理和操作人员出现不足。在总经办就职一年后，高建华被调往生管一线支援，他也由此经历了工作后的第一个挫折。从总经办到生产一线，角色转换的落差，工作量考核的压力，让他选择了逃避。旷工三天，面临被公司开除的之际，公司时任领导鼓励并挽留了他。

　　在高建华重新在找回人生定位的同时，闽灿坤B也迎来最辉煌的时期。由于海外市场顺利拓展，生产规模不断扩大，公司2002年的营收达到34.85亿元，净利润突破2亿元。此时，厦门岛内湖里区生产基地空间已无法满足生产需要，公司开始搬迁到漳州基地。

　　进入2003年，由于大陆浙江宁波等地小家电企业兴起，小家电行业市场竞争日趋激烈。为寻找新的利润增长点，闽灿坤B在大陆引进母公司在台湾发展十分成功的家电、电脑和通讯产品（3C）连锁零售门店经营模式。2003年下半年开始，短短两年时间里，公司在大陆共开设3C店51家。快速扩张加上运营和销售模式的水土不服，使这一决策成为公司经营中的“滑铁卢”。

　　2005年7月1日，闽灿坤B的3C通路整体转让给了当时的家电零售巨头永乐。至此，公司全面退出在大陆运营两年的3C业务，身后留下的是高达11亿元的巨额亏损。

　　在高建华的记忆里，那是公司最艰难的时期。当时公司创始人吴灿坤亲自坐镇漳州总部，再三强调一定不可以拖欠员工工资和供应商合作伙伴的货款。

　　2006以后，闽灿坤B回归制造主业，逐渐走出3C失败的阴影。如今的公司虽然还身背撤出3C时留下的7亿多亏损，但生产经营早已恢复正常。截至2011年底，公司营收29亿元，实现净利1484万元。公司小家电部分产品线产量居全球第一，其中煎烤器在全球市场占比高达到60%。

　　与闽灿坤B共同走过15年的高建华，现在也已有了自己的家业，在厦门购置了房产和私家车。

　　高建华目前所在的部门负责闽灿坤B日常的产销经营。对公司经营情况最了解的他，在面对公司股票即将退市的种种议论时，更多的担心是外界对公司的误读。