本报通讯员 杨阳

　　新建太原南站是我国铁路 “十一五”规划石太铁路客运专线上最大的客运站。中国中铁航空港建设集团北京公司太原南站项目部全面实施项目管理标准化，狠抓执行力，规范权力运行，提高管理质量，使项目部工作始终处于可控范围。

　　项目部从安全、质量、技术、经营成本、施工现场、党建等方面加强标准化建设，形成了 “时时有监督，件件有检查，事事有落实”的管理机制。

　　在安全管理方面，项目部建立健全安全保证体系，制定安全生产保证措施，落实安全生产责任制，加强安全生产全员教育。项目部根据工程特点合理布置施工现场，科学设置现场安全防护设施，按标准配备警示标志和安全防护用品。项目部印制了 《太原南站工程入场须知》，将各种规章制度配合安全漫画一起印发给员工，人手一份，寓教于乐。项目部建立了施工现场安全教育园，让员工一边观看漫画一边学习安全知识。

　　在质量管理方面，项目部以质量保证体系为核心，以标准化管理为手段，严格执行事先指导、事中检查、事后验收制度。项目部狠抓施工工序，全面实施施工挂牌、评比考核、样板引路等制度。依照“样板先行”的原则，项目部开设了样板园，在施工现场设立工序工艺展板，提高了交底工作效率。项目部与北京公司签订了 《项目管理目标责任书》，在成本管理中做到事前预测、预控，事中监督、监察，事后审核、清算，使工程成本得到有效控制，实现了经济效益最大化。

　　在技术管理方面，项目部共编制施工方案149项，并通过技术革新手段对幕墙、高大空间反吊顶等处的施工方案进行优化。项目部积极推广应用新技术，取得显著成果。项目部获得中国中铁股份有限公司 “十佳节能减排标准化工地”称号；4项施工技术通过山西省建设厅组织的技术鉴定；4项施工工法被评为山西省省级工法；4项技术获得集团科技进步奖；5项工法被评为集团级工法。

　　项目部加强项目党建标准化建设，建立健全了项目党建标准化建设的各项工作制度，实现了组织设置、制度建设和项目文化等方面的标准化建设。项目部成立共产党员突击队，积极发挥 “党员先锋岗”作用，开展了 “党员身边无事故”等活动。项目部分别被中央企业团工委、山西省总工会授予 “青年文明号”和 “工人先锋号”称号，并获得中国中铁股份有限公司 “红旗项目部”等荣誉称号。