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协同效应助力内外融合

发布时间:2012年08月13日 05:34 | 进入复兴论坛 | 来源:经济日报 | 手机看视频


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  国际化经营的关键是,在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时,最大限度地发挥与国内企业的协同效应,实现双赢或多赢

  任建新曾多次解释中国化工集团参与国际并购6项原则的含义:“买得来”,是把握时机,以最低成本成功地实施并购;“管得了”,是通过科学预算和规范治理结构,实现对海外企业战略、业务方向和高级管理层的领导力;“干得好”,是依靠职业经理人改善运营,持续增长;“拿得进”,是发挥产能、市场、技术、管理的协同效应,加快国内的产业升级,降低海外企业成本;“退得出”与“卖得高”,不是要把优秀的海外企业出售,而是通过海内外的整合与互补,在引进战略投资与资本市场融资时实现企业价值的提升。

  在并购后,中国化工集团对每个海外企业都派出高层管理人员,与外方高管一起承担经营责任,并联络协调与总部的管理衔接,筹备有关技术和产业向国内转移事宜。在日常运行中,总部与海外企业建立了密切联络工作机制,每周一次电话会,每月一次经济分析会,有重要问题随时沟通。

  中国化工集团在经历多宗并购后逐渐认识到,要加强与境外企业的融合,实现国内外企业的协同效应,包括重构企业组织、改善公司治理结构、学习境外企业的先进管理经验、加强双方人员交流与沟通、加速中外文化和管理的融合、加速新兴市场的开发、完善优势业务的产品价值链等内容。

  在任建新看来,还有一项可称之为中国化工的核心竞争力,并对企业的国际化起重要的作用,那就是独具特色的企业文化。蓝星海外并购之所以能够取得成功,主要靠的是文化融合,而实现文化融合的关键在于尊重和学习。“国际并购不仅仅是商业行为,还是人与人的沟通,是文化的融合。学习、尊重企业所在国的文化是企业文化融合的关键。与海外企业交流和融合是管理的起点,学习和补充是双赢的基础。文化融合贯穿于并购交易的全过程。”任建新表示。

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