当联想笃定要国际化时，恰逢IBM出售个人电脑业务，联想把握住机会进行了收购。收购完成后，联想获得了Think这一个人电脑产业的高端品牌及技术和资源，凭借这个渠道直接进入了发达国家市场。但这，也使联想一下子站在了产业竞争的风口浪尖。

　　在联想并购IBM个人电脑业务之初，虽然拥有发达国家市场，但发展得并不十分顺利。特别是在2008年国际金融危机爆发后，联想也未能逃脱业绩急剧下滑的厄运。

　　面对国际金融危机，联想能够迅速强势回归并实现超越，可以说是它及时调整策略起到了决定性作用。它的策略是，重新审视新兴市场与成熟市场，出“双拳”，既重视成熟市场，打好“保卫战”，又倾力开发新兴市场，打好“进攻战”，两大市场齐头并进。而在这一策略的实施中，新兴市场的业绩贡献对于实现规模快速扩张发挥了显著效果。由此可见，对于中国企业“走出去”来说，要提高品牌影响力必须重视新兴市场；要做大规模，新兴市场同样举足轻重。

　　进一步来看，联想之所以能够实施“双拳”战略，在短短六七年间实现10倍的收入增长，一个重要的方面是得益于对境外企业的并购。历史经验表明，并购是跨国企业实现全球化经营的一个重要途径，而且在资本运作越来越发达的今天，它的作用更加突出。

　　对于大部分中国企业来说，相对于开发新兴市场，直接进入成熟市场的难度还是很大，要付出的代价也可能更多，并购不失为一条捷径。实际上，这几年中国企业海外并购的项目很多，但其中获得高效产出的少，其中重要的原因就在于并购目标不清晰、业务整合不成功。而联想在并购中则充分考虑市场因素、产品因素和企业自身因素，合理选择并购对象。并购以后注重业务整合，特别是文化融合，创建国际化的管理团队，形成统一的销售、供应链、产品和服务组织，这显然比并购之后互相游离运营要有效得多。联想的“走出去”策略值得想要“走出去”的企业研究和借鉴。