昨日，SOHO中国宣布，未来将在北京和上海持有最有价值的办公楼和商业物业150万平方米，其中北京38万平方米、上海112万平方米，涵盖旗下主要在建项目。这意味着，SOHO中国将实现重大战略转型，从“开发-销售”转向“开发-自持”，由散售转向大规模自持。

　　“通俗地说，就是要当‘包租婆’了”，SOHO中国董事长潘石屹调侃称，这次重大的转型标志着SOHO中国告别了青春期，正式步入成熟期，完成成人礼变为“成人”。

　　SOHO中国的散售模式在业内饱受非议，其商业管理的能力也一直被诟病。对于此次转型，潘石屹表示“这是一个综合考虑后的结果”，既有公司的主动转型，当然也包括政府对商业地产自持比重的要求，以及对于未来拿地、收购可能出现的阻力，但潘石屹否认业界所说的“调控下的转身”，他称商业地产受调控影响并不大。

　　■专家观点转型势在必然

　　“SOHO中国的转型势在必然”，亚太商业不动产学院院长朱凌波告诉记者，对于SOHO中国来说，散售模式一直是一把双刃剑，对商铺并没有做到整体规划，后期运营和管理没有跟上，出现了很多后续问题。通过自持解决后期管理的瓶颈，使物业实现更大升值，这也是商业地产的终极发展目标。