优酷土豆网合并，算是2011年－2012年，网络视频行业最受瞩目的重大事件之一。

　　在2011年的网络视频行业，优酷网宣布与土豆网合并，对网络视频市场而言，是要面对一个行业内“巨无霸”的诞生。在技术发展瞬息万变的新媒体行业中，一年之后的2012年5月，当优土完成合并，这件事似乎已不那么令业内心惊了。

　　在近一年的时间里，网络视频行业的其他企业有足够的时间去完善自己的发展战略，抢滩自己的战略要地，增强自己的竞争实力。就在优土网忙着合并中诸多难缠的“合并事宜”的时候，乐视网携自己的机顶盒，高调进入互联网视频市场；搜狐视频投资2000万美元建设搜狐视频总部，一方面继续大剧策略，走电视台栏目化细分的路线，另一方面瞄准移动视频终端市场；腾讯视频以5亿元的影视产业基金，入股华谊兄弟，直接布局产业上游。同时以腾讯多平台优势运营“大剧托管”模式；龚宇以爱奇艺“带着很强媒体属性的技术公司”的视角，提出以移动终端为轴心，满足受众分享电视、PC、移动视频的综合效益。

　　而在此期间，优酷网终于完成了自己的夙愿，兼并了土豆网。单纯从2012年Q3优酷土豆的合并财务报告中，我们还很难看出优土合并的市场优势。

　　但从下图四个季度的财务数据看，优酷土豆网的合并，已为其争取到了良好的成本和利润优势。

　　从优土净收入和总成本数据看，优土合并已为新的双平台争取到规模经济效益。净亏损总额大幅度下降，毛利润总额大幅度上升。

　　尽管从2012年Q3财务合并报表看，土豆网平台方面的数据更加糟糕。但优酷网方面表现出来的综合效益，显示出优土合并可能使网络视频行业将在2013年进入到新的盈利型市场的局面。当然这个局面仅仅从这些财务数据上还无法下定论。优酷土豆网的优势还需要进一步良好的战略来支撑。

　　CFO出身的古永锵早已强烈的感受到了合并引发的规模效应。在2013年的战略规划上古永锵进一步强调了，“优酷更优酷，土豆更土豆”，并在行业市场上进一步强化各视频网站的内容将更加差异化的明示。差异就是分化。

　　2013年，整个媒体行业都将以更大的热情和精力投入到移动互联网业务中。优酷土豆网的战略也瞄准了移动视频的商业化运营；同时，在云技术已经普及的时代，优酷土豆网也绝不会漏掉三网合一、多屏联动的市场机遇。

　　2013年，优酷土豆网可能还会让网络视频行业无法安宁。当然，让网络视频行业无法安宁的不仅仅是优酷土豆网。业内的洗牌还没有结束，随着新媒体技术的加快发展和变革，2013年的网络视频行业依然充满变数。

　　在网络视频行业中，“规模”不会拥有绝对优势，也不会拥有永远的优势。就任何企业而言战略的制定和战略的执行力，永远是决定企业胜负的关键。