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第100期
往期回顾
日系电子巨亏 昨日辉煌今日黄昏
作为日本的支柱产业，大地震带给日系电子产业的阴霾久久无法散去。
2011年年报显示，日本主流消费电子企业几乎集体陷入巨亏的泥潭。截至2012年3月31日的财年，索尼预计亏损2213亿日元(约合29亿美元)，已连续第四年亏损；夏普本财年净亏损达2900亿日元(约合38亿美元)，为公司成立以来最大规模的年度亏损；松下巨亏7800亿日元(约合102亿美元)，这不仅创下松下年度亏损的纪录，也创下日本制造业企业的年度亏损新高。财报中，这些电子巨头无一例外地都将这场世纪巨震、泰国洪灾等列为影响的重要因素。 [详细]
最新进展
日本电子业的“九级地震”
日本主流消费电子企业在2011年几乎全面亏损。就如同“3·11”大地震给日本带来了巨大灾难一样，日本制造业的2011也经历了集体震荡，在国际市场上的地位大不如前。为此，近日在日本政府的牵头下，瑞萨、富士通、松下等三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，而瑞萨本身就是多家日企合并而来的。此前，索尼、东芝、日立已经合并了中小尺寸面板企业……“抱团取暖”是日本企业的长项，但是，当众多日企都要依靠这个长项谋生存的时候，问题就没那么乐观了……这成为日本电子企业走向衰落的又一个明证。 [详细]
记者追踪
亏损原因：“四堵墙”背后的日企困境
导致日本电子企业全面亏损的原因，主要有四条：地震、日元升值、创新后劲不足和竞争对手夹击，这四大原因就像四堵墙将众多日企困在其中，动弹不得。
首先，很多人认为地震是一个“偶然因素”，不会长期影响到日企的发展，情况真是如此吗？其实不是。日本这个国家，资源极其匮乏，所以注定要大力发展高端制造业，通过制造业的利润换取资源。随着全球化深入，日本本土人力成本太高，又必须走出去，导致产业链的很多环节搬迁到海外，留给国内的就业机会主要保留在高端产业链环节，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”环节。
创新后劲不足的问题，可能更为本质。比如，一家苹果几乎抢占了小半日本数码相机市场的空间，一家三星几乎对抗了日本所有的液晶面板企业……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，这些问题的背后，主要是因为日企在技术创新领域明显跟不上了。在软件和原始创新方面落后美国企业，在制造环节和营销能力上不如韩国企业。这是一堵“高端市场创新墙”，最近20年来，日本企业错过了软件革命、互联网革命，在新一代的LED、半导体等原本占据优势的领域也未见优势。
前景探望：重建容易复兴难
有业内分析人士称，未来一两年日本电子产业的发展仍将处于“徘徊彷徨”的状态。越来越多的地震“后遗症”暴露出来。
帕勒咨询公司资深董事罗清启认为：“2011年的地震对日本电子产业的影响只是一个方面，虽然震区的生产设施受到影响，能源供应紧张导致电价上涨加重日本电子企业的生产成本，但更重要的是全球深度衰退以及日本的‘高汇率’问题。”
他预计，未来的一到两年时间内，日本电子企业仍面临着两难选择，继续“彷徨”。“其产业外溢会造成国内失业率高，而留在国内，高汇率又让企业受不了，且在外迁的过程中，还会遇到麻烦的产业技术保密的问题。在震后的一两年内，日本的电子产业仍处在‘犹豫徘徊中’。”
转型关键： 重振辉煌还需新思维
曾经推崇“变化与速度是企业生存之根本”的日本电子巨头，似乎已经患上了“大企业病”：对市场的反应变得迟钝，对产业方向判断失误……创始人留下的精神财富不知留下了几成。
一位曾在某中日合资企业任高管的业内资深人士向《第一财经日报》直言，现在日本电子企业普遍经营状况不好，它们的转型是“不转也得转”，“像松下正从‘单一产品时代’向‘系统解决方案时代’过渡。而系统解决方案，如果不与所在地企业合作，怎么能办到？”
一个反面教材就是，松下掌握的等离子技术原本不逊色于液晶，部分性能还优于液晶，但是由于松下采取了封闭策略，更多企业扎堆到开放的液晶产业链，最终液晶占据了上风。
“虽然日本企业仍有核心技术、上游部件的优势，但是，日本企业不能再单纯地依靠技术优势，正如中国企业也不能再单纯地依靠劳动力成本优势一样。”他说，“技术的垄断与封锁，已经越来越不奏效。日本企业应该以开放、合作的新思维，参与全球竞争。”
无论是产业板块的逐步剥离还是产业布局的有节奏调整，都无法彻底解决日本家电企业面临的金融层面汇率波动以及实体层面创新模式落后的尴尬。日系家电企业战略调整只能是提供了一种新商业发展模式，但单纯依靠这种模式的变革短期内无法使日本家电业集体扭亏。
事件延伸
丰田汽车公司社长丰田章男表示，新兴市场将成为未来发展重点。丰田为中国市场设定的目标是，2015年销量达到约150万辆，占其全球销量的15%。而要实现这一目标，中国市场的完全本土化，已经成为丰田公司不得不做的事情。为此，丰田汽车公司除了将“中国总部”机能全部迁往北京之外，并已经在江苏省常熟市建立了中国研发中心，并计划2013年在中国生产销售混合动力和电气汽车。
索尼公司则大幅削减全球电视机的销售目标，将原定年销售量4000万台的目标削减一半，仅留2000万台，以便集中更多的资金和技术力量开发新产品。
日立公司采取了全面撤退的方式，中止了在日本国内的电视机生产事业，将产品委托中国等海外工厂制造。
夏普公司3年前耗巨资在大阪府堺市建成了世界最先进的液晶电视机生产基地，如今开始削减生产规模。夏普公司社长片山干雄说：“我们需要冷静地思考，新一代的电视机到底是什么？”
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观点
大地震发生后这一年，日本大量工厂被毁或者倒闭，国外进口商力图减少从日本竞争者手中采购的风险，同时日本本国制造商正在将生产转移至国外，创建备份生产基点。这些都在加速日本制造业的空心化。
—英国《每日电讯报》
日系家电企业设计的战略转型之路是这样的：一方面强化产业外包力度，通过制造业务外包最大化减弱成本上升对企业的影响；另一方面进行产业板块重组，通过将原有的分散的产业集团重组为新的产业组织，有效提升企业对市场需求的反应速度。我们不得不承认，日系家电企业的战略调整举动非常迅速，其寄望于从此前单纯的技术研发驱动型企业迅速转型为依托市场需求的综合性服务供应商。
—帕勒咨询公司资深董事 罗清启
一段时间以来，日本给其他国家的形象是“因高附加值制造业而保持产业竞争优势，尤其是对新兴国家的中间产品供给”。上世纪80年代日本的确是这样的产业结构。如今，从对中国的出口来看，金融危机后增长的只是中间产品的出口。
—中国贸促会电子信息行业分会
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