2011年夏季达沃斯论坛9月14日至16日在大连举行。本届论坛主题是“关注增长质量,掌控经济格局”。印度计算机服务公司马恒达·萨蒂扬(Mahindra·Satyam)CEO钱德尔·普拉卡什·格纳尼在变革性创新论坛上表示，未来会有一些挑战会挑战我们，但与其等待别人来挑战我们，不如自己来创造颠覆性创新。我们把注意力放在自己的增长和自己的成本，更为重要的是，我们在自己的公司内部，人们要挑战传统的思维和传统的工作方式。

　　钱德尔·普拉卡什·格纳尼：

　　我非常高兴能够来到大连，这个夏天对我们来说确实是一个非常大的事情，因为我是美国几十年前投了惠普，当时投了几十亿美元，在那个时候还没有像英特尔这样的公司，所以我觉得我做的这个种子投资在科技行业是非常成功的。谈到这个主题我想到我们论坛的一些重要成员。施瓦布先生在70年代创立这个论坛，创新还不是非常主流的东西，我60、70年代创业的时候还没有思科，思科是80年代创立的，戴尔是70、80年代创立的，我们这个论坛是60、70年代创立的，当时微软在做什么，当时微软出现的时候，世界都在用大型机，可以用人工的方式告诉员工怎么样开展工作，有了微软之后，微软开启了PC的时代，用PC解决他们的问题。

　　戴尔创立了非常创新的直销模式，创立了全新的分销渠道，那时候思科也成立了，大家都记得IBM、网络设备，当时他们销售的设备并不是开放的设备，他们成为了行业的领袖，而且下一轮会出现颠覆性的创新，会进一步讨论。

　　我觉得很难来讨论，一个已经建立起来的全球性的大公司是不是已经做的足够多了，来应对世界上任何角落的挑战，您刚才讨论了硅谷的情况以及一些公司如何成长，如何成立，如何不断扩大的，我们的公司在IT行业雇员6500多人，我们的雇员包括13万员工，来自30个国家的员工，你可以想一下创新的文化，颠覆性创新文化以及挑战你自己公司工作方式的，其实要应对真正并不容易，这种文化是需要培养的，所以，我们需要一个模式。

　　的确，未来会有一些挑战会挑战我们，但我们与其等待别人来挑战我们，不如自己来创造颠覆性创新，有几个办法：第一我们把注意力放在自己的增长和自己的成本，更为重要的是，我们在自己的公司内部，人们要挑战传统的思维和传统的工作方式。我可以举很多的例子，这种例子非常非常多，但我们需要认识到的已有的方式，已有的价值体系，已有的构架，他们的建立是为了让我们持续下去，如果在市场当中有这么一个领域想挑战你的话，不管这个领域来自什么地方。我认为中国和印度都面临相似的问题，比如包容性方案和景气医疗服务，我们不是抄袭美国，但我们这个景气医疗服务成本非常低，只要1美元。

　　我们现在在创新方面更为民主，许多公司，许多想法是来自世界各个角落，他们可以为整个创新过程做出贡献，也许你在创新方面没有象牙塔是件好的事情，也许你在创新方面需要个灯塔，需要吸引最好的创新人才为你工作，或者在印度、巴西，也许这些创新的人才来自于印度，来自于巴西，他们也许作为你合作的伙伴，而不仅仅为你这个公司来工作。