“风险管理：应对不可预知的未来”论坛实录

《风险管理：应对不可预知的未来》分论坛

　　中国网络电视台消息 4月14-16日，博鳌亚洲论坛2011年年会在海南博鳌举行，今年年会的主题是“包容性发展：共同议程与全新挑战”。中国网络电视台将全程直播本届年会。

　　以下为“风险管理：应对不可预知的未来”分论坛实录：

　　“风险管理：应对不可预知的未来”论坛实录

　　主持人:摩立特集团创始人兼首席执行官傅忠（Joe Fuller）

　　讨论嘉宾：

　　国务院国资监督管理委员会副主任黄淑和

　　中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌

　　中国华融资产管理公司总裁赖小民

　　芝加哥商品交易所总裁Phupinder Gill

　　德勤全球执行董事Jerry LEAMON

　　主持人：很多都涉及到风险的问题，风险成为我们所有这些对话的一个主题。我们生活在这样的一个前所未有的，不确定的时代。我们有大量的发展的机会，但是我们也存在各种各样的动荡，金融的动荡，还有其他的一些不确定性。我们在中国地区现在出现政治的不确定性，在风险不确定性方面，我们对全世界的CEO进行调查，85%被调查的CEO，他说不确定性大幅度地提高了。100%的被调查的CEO认为不确定性会继续。

　　对于决策者来说显然会有很多的压力。怎么让他们领导这个组织，领导这个国家做准备。在发生一些不确定的风险的时候，能够做出反应。我们今天有非常杰出的嘉宾，来讨论我们这样的一个重要的话题。他们来自各行各业，同时都有着非常丰富的风险管理的经验。我们首先请各位嘉宾做一个开场白的介绍，讲几句。然后我们一起来讨论相关的问题。首先我们先要介绍中国国务院国有资产监督委员会副主任黄淑和。先请他说几句。

　　黄淑和：谢谢，面对当前复杂多变的形势，如何防范风险。这是当代企业家必须面对的，也必须认真解决的一个重要议题。就这个议题，我讲四点看法。

　　第一点，当前国内外经济发展，不确定的因素在增加。企业经营发展的不确定性，也在增加。这种不确定性给了我们很多的提示，因为从国际来看，无论是欧元区的主权债务危机，还是美国的量化宽松的货币政策，还是中东、北非这种政局的动荡，还是日本强震引发的海啸所带来的危机，对世界经济的影响。这些都是存在很多不确定性。从我们国内来看，通货膨胀疫情在加大，原材料价格在上涨。货币政策也在逐步地缩进等等这些都带来很多不确定性，那么这些不确定性给我们至少提出了以下四个点。

　　1、世界经济的发展，现在还很难预测，准确的预测和准确的把握。

　　2、企业面临的风险不断增加，挑战也会越来越多。

　　3、我们企业家一定要把风险防范摆在重中之重。

　　4、要积极完善企业的风险防范体系。

　　这是我想谈的第一点看法。

　　第二点看法，当前要打好五类风险的防范。

　　第一类风险是战略方向迷失，战略方向的迷失，往往就是一个大企业轰然倒下的一个很重要的因素。所以企业的发展战略，要根据形势的变化和逐步地挑战和修改、完善。要做出正确的战略决策，一个是战略的风险。

　　第二就是财务的风险。现在我们在座很多企业家，我觉得当前企业的口袋还留点钱，不要把钱一下子花光了。后面要出现什么问题还不可预知，同时对外投资的时候，一定要量力而行，不要资金链条断裂。资金链条断裂风险相当的大，所以财务风险方面，有很多是要防范的。

　　第三个风险是法律风险。现在我们违规违纪，违反法律的规定性，法律风险是非常大的。所以中央企业你们也知道，我是这几年狠狠地抓了中央企业法律风险防范机制的建设。面对金融危机，中央企业法律风险防范机制发挥了很好的作用。所以法律风险不可小视。

　　第四是境外风险。现在我们的中国企业越来越多走出去，在走出去过程中，我们也吃了不少亏，碰了不少墙，摔了不少跟头。现在你们看有些政治的风险都有。贸易保护主义的风险有，法律风险有，社会责任的风险有，市场的风险有，还有我们不熟悉当地一些习俗，这种风险也有。碰到的风险特别多，所以境外的风险对于我们走出去的中国企业来说，一定要把它摆在很重要的位置。

　　第五还有一个形象风险。现在做企业好端端的还是大企业，一个社会责任事故，也可能某一个责任事故，马上就要这个企业趴在地上起不来，有一个是形象风险。

　　所以这五种风险，五类风险我认为当前要特点注意，这是我说的第二个看法。

　　第三个看法，防范风险最有效的办法，就是增强企业核心竞争力。现在我们有些企业很大，大而不强，有一些企业规模不小，但是没有核心竞争力，没有核心技术，没有自主品牌，没有关键技术。这种企业怎么做也做不好，所以增强核心竞争力是增强企业风险最有效的办法之一，这也是很重要的一个问题。

　　第四个看法，积极履行社会责任，树立良好的社会形象，是防范风险的一个重要保证。现在我们企业无论在国内，还是在国际，都要履行社会责任，都要树立自己良好的社会形象。一些国外的跨国公司，过去很有名，还有我们国内的一些大企业，很有名的一些企业，就某一个事件，可能危害群众健康的事件，或者食品安全的事件，就使一个企业受到很大的影响。因此防范风险也不能就风险角度讲，还要从很多其他的横向方面讲。我就先讲这么四点看法，供大家参考，谢谢大家。

　　主持人：非常感谢黄主任给我们做的非常好的开场白。日本是中国的重要贸易合作伙伴，现在的油价也是非常的高，而且我们进口的石油在中国整个的石油供应上面，也是占越来越高的比例。世界石油价格的上涨，对中国的经济也会产生很大的影响。这些问题，这些决策需要我们很多的决策者去提供，下面请中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌。

　　任洪斌：刚才黄主任已经讲了四个方面，中国机械工业集团是国资委管理的中国企业的中央企业之一。这些年，在国资委的领导下，特别是在对风险管控这方面的直接领导指引下，国机集团也是对前面风险管理给予高度重视。在2006年的6月份，国资委就对所有的中央企业颁布了中央企业全面风险管理指引。我们国机集团在这个指引下，已经建立了国机集团的全面风险管理体系。

　　对于全面风险管理，刚才黄主任已经讲了，对于企业提出五类风险，战略的、财务的、法律的、境外和形象和。作为一个直接参与经济活动的企业，每天都在遇到这样的风险。因此，对于风险防范我想在这里讲三点我个人的看法。

　　一个就是风险防范的问题，特别是对于未来的情况，是不可预测的，但是可预防的。为什么不可预测，回顾我们集团这些年发展的历史，我们每年都在遇到前一年在计划过程当中，没有遇到的事情，这些事情有的方面是好事，给企业带来机会的，有的是处理不当就会成为很大的风险，甚至导致企业消亡。我们知道博鳌的论坛已经举办了十届，每一届也都有企业在台上来进行交流。不知道在台上这十年前的企业，有哪些已经不再了，我想可能都是由于风险没有防范好。