任洪斌：提高企业核心竞争力以应对风险

中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌(摄影/孔令琰)

　　中国网络电视台消息 4月14-16日，博鳌亚洲论坛2011年年会在海南博鳌举行，今年年会的主题是“包容性发展：共同议程与全新挑战”。中国网络电视台将全程直播本届年会。

　　中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌4月15日在博鳌出席了“风险管理：应对不可预知的未来”分论坛，他表示，企业不但要学习如何充分利用正面事件来加快发展，更要学会如何评估和防范风险，将黑天鹅事件带来的负面影响减至最小，这就要求企业要增强企业的核心竞争力。一个企业的核心竞争力，一个企业的健康程度，是应对风险的最重要方面。

　　以下为发言实录：

　　任洪斌：刚才黄主任已经讲了四个方面，中国机械工业集团是国资委管理的中国企业的中央企业之一。这些年，在国资委的领导下，特别是在对风险管控这方面的直接领导指引下，国机集团也是对前面风险管理给予高度重视。在2006年的6月份，国资委就对所有的中央企业颁布了中央企业全面风险管理指引。我们国机集团在这个指引下，已经建立了国机集团的全面风险管理体系。

　　对于全面风险管理，刚才黄主任已经讲了，对于企业提出五类风险，战略的、财务的、法律的、境外和形象的。作为一个直接参与经济活动的企业，每天都在遇到这样的风险。因此，对于风险防范我想在这里讲三点我个人的看法。

　　一个就是风险防范的问题，特别是对于未来的情况，是不可预测的，但是可预防的。为什么不可预测，回顾我们集团这些年发展的历史，我们每年都在遇到前一年在计划过程当中，没有遇到的事情，这些事情有的方面是好事，给企业带来机会的，有的是处理不当就会成为很大的风险，甚至导致企业消亡。我们知道博鳌的论坛已经举办了十届，每一届也都有企业在台上来进行交流。不知道在台上这十年前的企业，有哪些已经不再了，我想可能都是由于风险没有防范好。

　　对于不可预测，是可预防的，举个例子说，我们可能知道天下下雨，但是不知道什么时候下。我走的时候可以带把伞，这是可以预防的。再比如说，2008年那场大地震，汶川地震，我在这里也是宣传一下我们公司集团。在汶川有一个水处理厂是我们企业设计、建造的，在地震过程当中，周边的建筑物都已经倒了，就我们水处理厂，由于地震把这个水一部分震出来了，但是建筑是完好无缺的，得到了汶川当地政府的好评。刚才黄主任也讲了社会责任，我们把类似这样的，对社会，对每一个项目做好，作为承担我们的社会责任的一个重要的方面。这是我第一个观点，不可以预测，但可以预防。

　　第二，不可预测的未来，我们往往会遇到像黑天鹅这样的事件，但是黑天鹅事件我们可以从两方面去避免。一个是正面的黑天鹅事件，一个是负面的黑天鹅事件。对于企业如何充分利用正面的黑天鹅事件，对企业带来新的发展机遇，实现跨越式增长。比如说金融危机以后，可能给我们中国企业带来了很多国外的机会。再比如说新科技、新技术的应运而生，对企业今后的发展带来了新的机遇。

　　黑天鹅事件更多了，如果把黑天鹅事件负面影响降到最低。像这次日本的地震，日本的地震如果说我们看到的是日本国民的沉着、冷静、秩序是值得我们学习的。但是我们同样看到，在一些问题的处理上，在它的企业，和它的政府有太多的问题，所谓的不够充分。比如说危机的出现，给我们带来很多全球的恐慌。黑天鹅事件如果早有这样的准备，可能会有效地避免现在的情况。

　　第三个观点，对于风险防控我认为，刚才黄主任讲了，我特别赞同，增强企业的核心竞争力，是我们针对风险管理最重要的一个方面。如果说当传染病来到的时候，我们的抵抗力强，身体健康，我们生病的可能性就小。如果说我们身体很弱，所有病菌到来的时候，都很容易在这样的人群当中蔓延下来。所以一个企业的核心竞争力，一个企业的健康程度，是应对风险的最重要方面。同时，也是我们平时合理增强企业竞争力要长期不懈地做出努力，为企业的防范风险做准备。

　　我们都很热衷足球运动，我们有些俱乐部，都在等球传过来。可是球传来的时候，有些队员吓一跳，他准备的不够充分，导致来了好的射门机会，把球丢掉了。同样，对一个企业也是一样，时刻准备，应变化而变，使自己的竞争力始终保持一个很强的状态。谢谢大家。