纪录片创作在电视节目中是一个“高端产品”，一般具有这样几个特点：主题宏大、投入巨大、创作周期漫长。但是投入大量人力物力创作的纪录片在很多观众眼中常常是“阳春白雪”--它是“教科书”；是“历史”；是“辩证法”……，但是距离普通的观众的距离太遥远。

    著名电视纪录片专家冷淞老师曾经这样评价纪录片创作的现状：“评奖是主要的目的，评委是主要的观众，图书馆是最终的归宿”。

    近年来，国际上纪录片的创作已经转向，鲜活的纪录和叙事、故事化的表述成为主要的表现方式，在国内纪录片创作中，我们也看到了这样的变化，近几年来，中央电视台推出的一些具有广泛影响力的大型纪录片都具备了这样的特质。

    《跨国并购》相比央视其它大型纪录片的创作，周期短、人手紧、拍摄量大，这些条件是非常不利的，在这种情况下，我们怎样才能取得突破，我们决定主打“鲜活”，我们要给观众捧上的是一桌热腾腾的“跨国并购盛宴”， 而不是阳春白雪式的“冷餐会”。

    首先节目尽可能选择大家熟悉的企业和案例，以最新的大家熟悉的财经事件作为切入口，如第一集《国家之门》选取的是中国华为第三次被美国政府挡在门外开始引入美国海外投资委员会这一神秘的机构；第三集《两种文化》选取的是吉利并购沃尔沃过程中一个网民广泛关注的新闻现场—沃尔沃CEO给董事长李书福脱衣服来开篇。这些熟悉的还带着热度的新闻事件和新闻现场一下子拉近了与观众的距离。

    其次，大量的现场纪录，在美国前副国务卿艾伦.拉森的采访过程中，围绕他对国会、美国政府和海外投资委员会的游说工作，我们进行了大量的跟踪拍摄，让人们真实地感受到了华盛顿的游说力量是怎样在影响和改变着美国的政策。在棘手的人事中，围绕澳优并购海普洛凯的纪实拍摄捕捉了大量的细节情节，这些带有温度的纪录和没有现场单靠一个个专家人头接人头的讲述有着根本的不同。

    第三，故事化的讲述，悬念的设置，为热度再加把火。真实是纪录片的生命，但是真实并不意味着不讲究讲故事的技巧，过分的平铺直叙只会降低纪录片的艺术水准，《跨国并购》力争在叙事中进行故事化的讲述和悬念的设置，让节目能够环环紧扣，提升节目的可看性。

    《跨国并购》联手哈佛、沃顿两大商学院，第一次对跨国并购这一最顶级的商业活动进行系统的梳理和解密，填补了全球财经媒体的空白，我们希望它能够有一定的学术价值和借鉴意义，但是我们更希望它是一部更多观众都喜爱的电视纪录片，以上所述，都是我们为之做出的努力。