嘉士伯回应：重啤人事安排不会大动

　　文静

　　6月17日，重啤(600132.SH)董事会全票通过了关于重啤集团向嘉士伯香港转让本公司12.25%股权的议案。

　　此次转让金额高达23.8亿元人民币。一旦转让成功，嘉士伯香港与其关联公司嘉士伯重庆有限公司将共同持有重啤29.71%的股权，成为公司第一大股东，而原第一大股东重啤集团将持有重啤20%的股权，退居二线。

　　当日，有员工情绪不平，担心企业改制后，未来大股东会削减人手，重啤两个厂区啤酒生产一度陷入停顿。

　　作为世界第四大酿酒集团，来自丹麦的嘉士伯成为重啤的实际控制人后，将如何对待这家本土的啤酒公司？重啤作为一个老国企，是否将发生巨大的人事变动？嘉士伯到底相中重啤何处？

　　17日下午3时，在重庆江北国际机场，本报记者拦住了即将登机回港的嘉士伯亚洲区高级副总裁白荣恩和大中华区总裁王克勤。这是从重啤公开征集股权受让方以来，嘉士伯首次接受媒体采访。

　　“作为国外投资者，在中国收购企业属于敏感项目，但我们希望借此生根、落户重庆。虽然我们拥有了不到30%的股份，但还有70%左右都是中国公司持有，管理层、员工也主要是中国人，我们希望外国公司本土化。”在近一个小时的采访时间里，白荣恩多次强调。

　　天价收购：

　　不仅啤酒，还看重疫苗生产

　　《21世纪》：嘉士伯的收购价为人民币40.22元/股，远高于重啤征集方案时的加权均价24.85元，溢价61.9%，是嘉士伯在中国收购企业花钱最多的一次。这个价格和嘉士伯的预期，是高还是低？

　　白荣恩：说实在的，这个价格完全是市场决定。发展不是短期行为，这个投资足以支持嘉士伯长期战略的发展倾向。

　　《21世纪》：能谈一下这次如何打败两大劲敌华润和英博吗？难道只是因为出价高吗？

　　白荣恩：这次是机遇兼巧合。受哥本哈根上市条例的规范，我们不可能透露太多。这是一种缘分，不过我们确实很努力，政府也很喜欢我们(笑)。

　　王克勤：那是很多波折的。我们感觉，除了价格，其他原因非常重要，政府也是要看长远。

　　白荣恩：的确很多因素来决定。不可否认的是，虽然之前嘉士伯只是小股东，但也做了很多工作，这些政府也能看到。

　　华润也有政府背景，但我想，我们代表两种不同的文化，嘉士伯对未来重啤集团、员工和品牌的承诺，每一个环节我们在方案里都做到最好。

　　《21世纪》：重啤多年潜心研制的乙肝疫苗已进入二期临床试验阶段，这是否是收购重啤的一大原因？生物制药是否会成为嘉士伯在中国新的利润增长点？

　　白荣恩：这次的收购价格，已经包含了我们对药的浓厚兴趣。虽然，我们不是乙肝方面的专家，也不是做生物制药的，这一块将来发展成怎么样，大家都不知道。但我们必须继续支持并投资，我们也希望它有好的命运。

　　《21世纪》：这次收购还需要哪些审批程序？

　　白荣恩：包括重啤股东大会，嘉士伯股东大会，中国商务部，也要经过欧盟反垄断委员会的审查。

　　《21世纪》：那么，一般来说整个审批过程大约多长时间？

　　白荣恩：我们希望尽快办下来，简单来讲，今年之内吧。

　　人事安排不会大动

　　《21世纪》：嘉士伯将入主后，重啤部分员工担心被裁员和换岗位，重啤会有大的人事调整吗？

　　王克勤：嘉士伯控股后，重啤会不会发生大的人事变动。员工和管理层是公司最重要的，不轻易换岗。我们进来后，原国企员工有个身份转换的问题，我也听说了政府正在开会解决。

　　白荣恩：沿袭嘉士伯的惯例，并购当地啤酒企业后，会保持现有队伍的稳定，这不是短时的。嘉士伯在云南、新疆、宁夏等收购了那么多啤酒厂，我们都保留了员工。我们要做的是把外来的更好元素带过来，比如培训。

　　《21世纪》：现在董事长是国企方重啤集团的人担任，以后要换成嘉士伯的人吗？

　　白荣恩：至于董事局，会按照法律法规作一些调整。包括现任董事长的工作我们也很满意。再过两三周，我们可能会有更多的东西可想，但要把现有管理层作为基础。

　　不会替换“山城”品牌

　　《21世纪》：嘉士伯对重啤的品牌发展规划是怎样的？

　　白荣恩：其实，山城啤酒是要长期发展的。我们要把“山城”做成全国品牌，让它年轻化，必须做大。

　　《21世纪》：不得不承认的是，嘉士伯品牌的利润高，而山城、重庆啤酒的利润低，甚至有的产品不赚钱，那么未来嘉士伯盈利靠什么？

　　白荣恩：其实，外资收购当地企业，不完全是把外资品牌引入国内，毕竟外资品牌所占市场太小，更重要的是提高本地消费者的水平。现实上来讲，要是把本地品牌替换掉，是一个非常危险的动作。我们认为，最实际最合理的方式是保留并做大当地品牌，好好培养，丰富它的生命力。山城作为主打旗舰品牌，也要提高品位，以满足不同消费者的需求。

　　王克勤：我们对大理啤酒厂的收购也是这种做法。现在大理啤酒的量在长，我们从来没有要把大理啤酒砍掉。

　　白荣恩：可以肯定的是，要保证长远的利润，不可能靠单一品牌。为了重啤长远发展，我们也要有中高档、超高档的嘉士伯品牌的啤酒，但这不可能取代大的量。

　　《21世纪》：关于山城商标一直是重啤集团所有，这次重啤董事会决定，由公司花了不到1亿元购买了这笔庞大的无形资产，对此嘉士伯怎么看？

　　王克勤：其实我的理解，品牌是要放在上市公司，因为对品牌贡献最大的是在重啤。正因为股份公司和集团的这个历史原因，在计算价格方面集团会考虑到这一点。所以这次收购，商标问题一块解决。

　　中国区总部搬到重庆

　　《21世纪》：重啤这颗棋子，在嘉士伯中国战略中，到底处于什么样的战略位置？

　　白荣恩：重啤的地域性(地处西部)、品牌发展、市场位置，在很多市场占有率很高，都和嘉士伯现在中国的发展相配套。重啤将带给我们以重庆为基础的市场。

　　《21世纪》：王总，您曾在上一届重庆市长国际顾问团年会上提过，嘉士伯中西区总部可能搬到重庆，这一进程如何？

　　王克勤：现逐步在准备了，是中国区总部。