车建新313亿“攻城风波” 红星美凯龙上市可能受阻

　　这是一场“过江龙”与“坐地虎”之间的较量。

　　这可能是决定谁将成为国内家居连锁行业龙头的较量。

　　北京居然之家联合京城各大家居卖场向上海红星美凯龙宣战，内资家居连锁企业两大代表之间的争斗愈演愈烈，标志着行业竞争已经到了白热化程度。

　　商业竞争到底有没有道德底线，对竞争对手是否一定要“置之死地而后快”，像不久之前的“3Q”之争一样，这场家居卖场大战也留下了许多问号。

　　红星美凯龙上上下下的员工都没想到，一夜之间，他们与居然之家的关系如同伊利蒙牛，开始上演一出冲突不断的商战大戏。

　　居然之家指责红星美凯龙在北京新开的北五环店取得手段不正当，随后，居然之家总裁汪林朋公开要求各家具经销商必须跟居然之家统一战线，不得进入红星美凯龙的北五环新店。

　　红星美凯龙的公关部门的答复是对此事暂不予回应。本该处在风口浪尖上的红星美凯龙董事长车建新，此时却正在国外学习。

　　“车总非常注重学习，他每次从国外回来都会有新的想法，我们好像永远也不追上他。”总裁办张小姐如是说。

　　红星美凯龙在全国范围内已开设72家分店，而居然之家目前在国内的分店只有33家。去年，红星美凯龙营业收入达到313亿，而居然之家截止到今年的计划是营业收入达到200亿。

　　对红星美凯龙来说，沉默背后是不言自明的骄傲，这似乎不是两个同一量级的对手之间的较量。

　　都是扩张惹的祸

　　尽管从整体规模上而言，居然之家逊色于红星美凯龙，但是比起在北京的势力，居然之家却是更强大的“地头蛇”

　　居然之家现在在北京有5家门店，而算上今年新开的北五环店，红星美凯龙在北京的门店数是4家。更重要的是，对北京庞大的消费群体来说，居然之家是开设了十年的家门口老店，而红星美凯龙，则是去年凭借大小S的广告迅速蹿红的后起之秀。

　　据曾经供职于红星美凯龙的员工回忆说，去年他刚进公司，上级负责人拿出数据清单，红星美凯龙在上海的市场份额已经达到第一，但是北京的份额却低于居然之家，“具体数据不记得了，但是也不是低太多。”

　　“当时很明确要增加广告投放，说明年（2010年）至少要在北京开设一家新的门店，在全国要开设四至五家。”该员工还说：“扩张的意思已经出来了，在北京市场上，居然之家就是最主要的对手。”

　　2002年，红星美凯龙初入北京市场，居然之家在北京尚只有一家门店，却主导着整个京城家具市场。第二年，居然之家就在北京开始发展连锁店。一年中相继开出三家门店，形成东西南北全方位布局。

　　而红星美凯龙在北京的连锁直到2008年才开始实现，这一年里开设了两家分店。

　　2008年以前，红星美凯龙的发展重点在北京之外的全国市场，车建新以平均每年10家门店的速度快速扩张。2007年，红星美凯龙的营业收入是153亿，到2009年，这个数字就翻了一倍，达到313亿。

　　今年5月，红星美凯龙宣布获得华平集团、中信产业基金、复兴集团、渤海产业基金一共26亿美元投资，车建新更是高调宣布要在2020年开设200家卖场，跻身世界500强。

　　对接下来进一步的扩张计划，红星美凯龙总裁办的人表示还没有接到具体通知，并不清楚车建新的实际想法。

　　作为追赶者的居然之家也在加速奔跑，今年他们还有6家分店要在长沙、内蒙古等地开设。2008年以后，红星美凯龙加快在北京的布局，强势的“过江龙”与占据地利的“坐地虎”之间矛盾无可避免。

　　狭路相逢狠者胜

　　居然之家的愤怒并不仅仅因为这一件事，在他们看来，红星美凯龙已经有多次背信弃义、不正当竞争的前科

　　今年的争端起于对北京“朝来购物中心”的争夺。

　　2009年，南京家居品牌金盛从朝来退出，居然之家随即与朝来的上级主管单位签订了租赁意向。但是半路杀出个程咬金，就在居然之家等着2010年3月移交物业的时候，被突然告知购物中心已与红星美凯龙签订了合同，签约日期比居然之家早一个星期。

　　等到红星美凯龙北五环店盛大开幕时，居然之家就召集家具经销商，怒指红星美凯龙不正当竞争，一时间双方势成水火。

　　居然之家的愤怒并不仅仅因为这一件事，在他们看来，红星美凯龙已经有多次背信弃义、不正当竞争的前科。

　　2009年，车建新将红星美凯龙在山东的两家加盟店济南北园店和泰安店转给居然之家做分店，顺利转让十天后，两家公司在北京宣布签订战略合作协议，约定不做任何互相拆台、互相诋毁的不当竞争行为；保持信息交流畅通，互相交流开店信息、推荐开店项目；未经一方同意，不得与另一已开分店、加盟店的合作方进行有损于对方利益的接洽与合作。