中电投集团总经理：煤电重组须破解四大困局

　　新华网北京１１月２７日电（陈玉明、郑晓奕、李新民）一场向煤炭行业进军的运动，在中国电力行业悄然兴起。

　　２０１０年，华能、大唐、国电、华电、中电投等五大发电集团都在大力扩充自己的煤炭产能，其中中电投的煤炭产能高达７２７５万吨。

　　今年８月底，国务院常务会议提出，鼓励煤矿企业与电力等其他行业企业兼并重组。乘着政策的东风，电企在煤炭行业的地盘必将日益扩大。业内人士预计，到２０１５年，五大发电集团控股和参股的各类煤矿总产能将超过４亿吨。

　　为何电力企业“不务正业”，集体大规模进入上游煤炭行业？煤电重组会遭遇哪些困局？破解这些困局又该从何处入手？带着一系列问题，记者采访了中电投集团总经理陆启洲。

　　煤电一体化提高了电企的竞争力

　　“我们进入煤炭行业，不是为了卖煤，不是要搞多元化，而是要围绕电力行业，把上下游产业链打通，形成价值链，以增强我们的核心竞争力。”陆启洲开门见山地说。

　　陆启洲说，目前火力发电占国内发电装机容量的８０％左右；而火力发电成本中，７０％为燃料成本。这几年煤价一路高涨，致使火电严重亏损。“现在６０万千瓦的火电机组也开始亏损，而且产煤区的火电厂亏损更严重。我们一些电厂，卖电的钱还不够买煤。”

　　为了对冲风险，电力企业选择了大规模向上游发展——进入煤炭行业，与煤炭企业重组，实施煤电一体化经营。中电投正是国内煤电一体化的“先锋”。

　　据陆启洲介绍，中电投煤电一体化主要有三种模式。一是在煤炭基地控股开发煤炭和火电项目，比如在内蒙古东部，已形成煤炭产能５０００万吨，建成霍林河坑口电厂等一批煤电一体化项目；二是与煤炭企业开展战略合作，比如中电投所属上海电力与淮南矿业合作组建淮沪煤电公司，下面有田集电厂和丁集煤矿，实施煤电联营；三是实施跨省、跨区域的煤电一体化发展，比如把蒙东区域的一部分煤炭运往辽宁、吉林的电厂。

　　“我们实施煤电一体化的效果已经初步显现出来了。比如我们蒙东区域，自２００４年到２００９年共实现利润５１．８４亿元，今年１至８月盈利１７亿元。今年上半年，我们的营业收入增幅、利润总额等主要经营指标均位居五大发电集团前列。”陆启洲说。

　　“现在我们的煤炭自给率达到了３０％，我们提出２０１５年达到５０％，２０２０年争取达到７０％。实际上，达到５０％就能发挥杠杆作用。”陆启洲充满信心地说，“预计到２０１５年，我们煤电一体化的效果能更充分地显现出来。”