优酷5个月完成上市 古永锵选团队要求有赌性

优酷创始人、CEO古永锵(微博)（腾讯科技配图）

　　腾讯科技讯（月古）12月17日消息，随着优酷的成功上市，作为优酷创始人古永锵正式步入亿万富豪行列。近日，经历此次优酷上市的优酷内部人士宣称，优酷此次上市只用了5个月的时间。而古永锵也对媒体证实了这一说法。

　　此外，该名优酷内部人士还向腾讯科技讲述了古永锵5年来创业中一些幕后故事。

　　创业伙伴均要求是大赌

　　外界鲜有人知道，狮子座的古永锵喜欢读古诗词，其中欧阳修的《秋声赋》就是他最钟情的一首。

　　2005年9月，古永锵创建“合一”公司（即优酷网），其创想源自在杭州西湖论剑期间。当时，古永锵用写在两三张纸上的11条构想打动了约谈他的投资人，首批300万美元的天使投资在公司尚未成立已经到位。

　　公司‘合一’的名称是古永锵亲自起的，但企业文化内涵“一人一口’则是源于古永锵的父亲对其讲述的关于曹操兵儒合一的典故。

　　古永锵曾说：“我找的合作伙伴，都是赌过千万级的，不会找一些赌一两百万的人”。其最先建立起来的创业团队中第一个追随过来的是优酷CFO刘德乐，曾在富国集团做投资经理，自然具备大赌心理。

　　曾试图做网络超女和P2P模式

　　在古永锵创业初期的2005年末，正是国内电视综艺鼎盛时期，超女如日中天。当时，优酷的一名创业伙伴就是从超级女声原始团队走出来的骨干之一。

　　当时，古永锵打算决定和综艺节目合作，自己做互联网这一块，对方做电视这一块，这样能很快实现商业盈利。

　　但随着双方合作的深入，古永锵和他的团队发现，网络超女不是互联网的模式，只是传播模式在互联网的渠道嫁接，缺乏对平台的掌控权。

　　当时优酷的创业伙伴们认为，“平台不属于你，就必须要考虑短期收入的问题，如果短期收入不成的话，你就必须养节目至少三年，到时候你的电视播放平台很可能就没有了。”

　　此外，古永锵也曾考虑做直播业务，当时他们甚至考察了PPLIVE（现在0改名PPTV），并计划收购一家P2P技术公司。但古永锵觉得2005年进入视频直播的时机太晚，同时，他认为直播的市场没有点播的大。

　　最终，古永锵放弃了这两种模式。

　　发展过程的关键节点

　　2005年12月，优酷公测上线，那时，土豆网、六间房等已经颇具人气。作为后来者，优酷掌握了几个关键的发展拐点。

　　其一、拿捏技术命脉。开始创业时，古永锵和他的团队研究了国外YouTube的技术架构，YouTube主要采取外包形式。当时，国内的视频行业公司多数也是采用第三方的技术架构，而优酷则选择了自己去搭建，保证视频播放的流畅率，从而在用户体验上抢占了先机。

　　其二、打出融合牌。在内容引进方面，优酷和百家电视台及影视音乐公司结盟，融合了众多内容。

　　优酷官方宣称，目前，公司已经和1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧版权及50000小时的影视剧时长，占据了市场80%的流动版权份额。到了2010年4月8日，优酷“合计划3.0”整体亮相，开启了版权合作规模化新时代。

　　其三，金融危机中冒险出击。在金融海啸爆发的2008年和2009年中，优酷共融资两轮，数额达8000万美元。在资金注入后，迅速加快自制剧内容和版权采购，拉开与对手之间的差距。