如家4.7亿美元吞下莫泰 经济型酒店格局将大变

　　中广网北京5月30日消息 据经济之声《央广财经观察》报道，最近沸沸扬扬闹了一年多的莫泰168经济型酒店股权出售事件终于划上了句号，如家酒店集团以4.7亿美元的价格收购了国内排名第五的经济型酒店莫泰168的全部股份。到今年年底收购完成后，如家酒店集团拥有的酒店数量将会超过1120家，覆盖国内约170个城市。

　　从出现开始，经济型酒店因为其星级酒店的服务招待所的价格一直很受消费者欢迎，目前我国国内有20多家经济型酒店，其中比较知名的有如家快捷、7天连锁酒店、锦江之星、速8、汉庭连锁等等，近两年国内经济型酒店风起云涌无论是品牌占有率、酒店网络覆盖率及商业模式的可发展性都有超越本土星级酒店的势头。

　　如家酒店连锁是中国酒店业海外上市的第一股，旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现在已经在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店700多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。收购莫泰以后，如家酒店集团旗下将会拥有三大主要品牌，如家快捷、和颐酒店以及莫泰168，在对莫泰168旗下酒店进行梳理和整合后，如家将继续扩张莫泰168的规模，这意味着如家未来将三剑齐发，努力打造全球最大的综合性连锁酒店集团。4.7亿美元如家收购莫泰是否算得上捡了一个大便宜，其中讨价还价的过程我们无从考证，但是有关品牌并购价值的一些要件的确是值得深入探索的。

　　成功吞下莫泰，如家是欢喜还是忧愁？对国内经济型酒店格局将会产生怎样的影响呢？《央广财经观察》特别对话资深媒体人刘思敏。

　　如家收购莫泰将强化提升市场引领者角色

　　主持人：有观点认为这次如家收购莫泰将会加速经济型酒店一家独大格局的形成，您是否认同这样的观点？

　　刘思敏：我觉得这个观点不完全正确，在这之前如家长期扮演在经济型酒店领域里引领者的角色，但是它仍然不是一家独大局面，因为前五并基本上的规模、水平包括市场影响力都差不了太多。如家通过收购莫泰168，这个局面会被打破，也就是说会进一步强化和提升它作为市场引领者的角色。但是如果要说它是一家独大，甚至有一些说法是它会变成垄断，我觉得这个为时尚早。

　　主持人：但是起码它现在有这样的资本或者基础，可以往这方面去发展。

　　刘思敏：没错。

　　面临品牌整合大考

　　主持人：随着如家旗下酒店数量越来越多，有人担心分店数量太多会不会使如家酒店的质量下降，特别是一些二线、三线城市分店的管理会不会下降。

　　刘思敏：经济型酒店最大的一个特点就是连锁经营，通过连锁为它树立一个全国性的品牌形象，同时有一个全国性乃至全球的服务网络，就会形成一个品牌和产品的一种预期。也就是说有助于消费者去住他觉得喜欢的、认可的酒店。连锁经营的好坏当然决定了它未来的品牌形象和价值，这一点是所有经济型酒店实际上都必须面对的，而不是因为如家收购了莫泰以后就出现这个问题。因为对于一个管理者来讲，管理几家老板当然可以亲历亲为，但是管理上几十家、上百家甚至几百家、上千家之后，意义都是一样的。

　　主持人：所以这次莫泰又一百多家加盟店归如家所有，而且不少都是7、8年前签的约，租期是10年了，也就是说2、3年后这个项目就到期了。怎么来管理这些酒店？这些酒店是否跟他续约这都是一个问题。那么刘先生您对如家收购莫泰168的未来是否看好？

　　刘思敏：我还是看好的，性价比是非常好的一次并购行为。

　　莫泰被出售：由投资方式决定的宿命

　　主持人：您分析一下莫泰168为什么要出售？

　　刘思敏：出售期间的谈判都持续了几个月，我们也知道以前排名前几名的经济型酒店基本上都跟莫泰做了沟通，也就是都表达了想收购的意愿，但是最后被莫泰10亿美元才只是购买60%的报价吓退了。莫泰敢叫价10亿美元，而且叫价之后也有这么多经济酒店愿意去讨价还价或者询问，充分说明莫泰有相当的价值。如果没有价值，莫泰也不敢这么叫价，大家也不会感兴趣。但是大家就忘了一点，莫泰作为投资商，长期是做战略投资和风险投资，这种投资方式就不是做股东的方式。

　　主持人：就是从他开始做这个酒店的时候，就已经看到这一步了。

　　刘思敏：他就想到一定是要功成身退的，他通过赚投资的，现在市场上还没有影响力，通过投资做起来，把猪养肥，一定要把猪卖掉，我不会再去杀猪。他跟这些投资者就不一样，他们是要做长期投资。选择这个时期，而且最后打4.7折成交，跟现在整个经济型酒店今年一季度利润有所下滑，以及在股市的表现不是太理想，可能有一定的关系。