王佳

　　访《变形金刚3》迈克尔·贝电影制作公司副总裁David Leener

　　在好莱坞，最好的导演往往也是做植入广告胆子最大的导演。比如《变形金刚》系列电影的导演迈克尔·贝。

　　在迈克尔·贝的团队中，有一位与他合作过多部电影的副总裁David Leener，他的职责就是找寻电影中的产品定位品类。比如当道具师告诉David Leener我们需要准备电脑设备的道具时，他就会去和电脑厂商联系，在得到产品资助的同时，还有可能争取到资金的注入，这会让迈克尔导演高兴好一阵。 6月30日，《中国经营报》记者专访了这位《变形金刚3》幕后团队成员。

　　《中国经营报》：中国的四家企业植入电影《变形金刚3》，完成了同好莱坞的一次大合作。在企业品牌与电影内容的磨合过程中，如何具体操作？

　　David Leener：这回派拉蒙与中国企业的合作都通过影工场（北京）文化咨询有限公司从中运作，有这样一家公司很重要。它可以帮助我们寻找和维系安全的有价值的伙伴关系。

　　整体而言，中国品牌在产品植入这一整合营销手段上有着更高的预期，这种过高的预期对我们而言，是一种挑战。例如，伊利舒化奶希望做到台词提及，可是我们的拍摄地在美国，而他们在这边是没有销售的。巧的是，我们在影片中，有个角色是中国人。所以我们就为其创造了一个观众必定喜欢的有意思场景，让这位中国人喝伊利牛奶。还有，我们的合作伙伴美特斯邦威服饰公司需要我们保持他们衣服的洁净。所以，我们必须为其特别挑选一个场景，男主角可以穿着他们的衣服，并保证不会将其损坏或弄脏。对于TCL来说，为其找到一些适合植入它们电视机的场景，操作起来相对容易些。

　　在所有的项目合作中，我们的根本原则是，故事剧情不能因植入而受损害，或做任何妥协。产品需要找到契合点，融入剧情。

　　《中国经营报》：《变形金刚》系列电影一直都不避讳有大量的植入广告，《变形金刚3》中，广告达到怎样的数量？你对电影中加入植入广告是怎样一个看法？对于电影运营而言，是为了分摊成本？还是为了达到怎样的目标？对其中的风险性你怎么看？

　　DavidLeener：我们的电影里面有世界各国的品牌，我们的目标是把电影的角色拍的真实，在一些情况下更具感染力。对于制作成本，产品植入并不能达到降低成本的目的。像美特斯邦威、TCL、联想等品牌，它们给予了大量宣传方面的支持，其实品牌促进影片宣传是对电影的最大利益，它能增加电影的知名度和票房。

　　迈克尔·贝曾经跟我们交流，其实每一个人都是观众，我们谁也不能代替别人发言。我们团队相信大多数观众都不会因此破坏了欣赏这部影片的胃口。

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