7月1日，200名中国企业家从北京出发前往日本，开始为期7天的“管理朝圣”之旅，重头戏则是参加即将举行的第19届盛和塾世界大会。

　　7月5日到6日，第19届盛和塾世界大会将在日本横滨召开，将有超过5000名稻盛和夫迷从世界各地赶赴会场，聆听稻盛和夫的企业经营管理哲学，争睹这位素有经营之神的风采。

　　如果说在投资界每年有巴菲特股东大会，那么在经营管理界，则有稻盛和夫的盛和塾世界。就像投资者参加巴菲特股东大会像“投资朝圣”一样，管理者参加盛和塾世界大会，也颇有“管理朝圣”的意味。

　　尽管盛和塾世界大会今年是第19届，并且在世界各地风靡多年，但在近两年才进入中国视野，并且得益于稻盛和夫的畅销著作——《活法》。

　　中国民众普遍认识稻盛和夫，是从阅读《活法》开始的。而事实上，稻盛和夫最富盛名的是他在企业经营管理方面的成就，素有日本三大“经营之神”的美誉。其他两位是松下的松下幸之助和索尼的盛田昭夫，并且早已作古。在他手上打造了两家世界500强公司——日本京瓷和KDDI（日本第二大电信公司），而尤其被人称道的是，全球金融危机爆发的时候，日本航空公司濒临破产，稻盛和夫受日本内阁之邀，以零薪酬出任日本航空公司董事长，半年内让日航起死回生。

　　除了经营管理方面的杰出成绩外，稻盛和夫在传播企业经营哲学和人生哲学方面更是令人称道。为了帮助年轻人提高经营管理能力，1983年稻盛先生开办“盛友塾”，后易名为“盛和塾”，义务为中小企业家传授正确的经营思想和管理手法。现“盛和塾”已在全球具有61家分塾、5600名企业家的公益性学习型组织，其中100多家企业因实践稻盛先生传授的经营哲学而成功上市。

　　为了更好地让塾员领略稻盛哲学和相互交流，盛和塾每年举行一次世界大会，世界各地的拥趸赶赴横滨，争睹大师风采，大有全球投资者云集巴菲特股东大会之势，堪称管理界的“朝圣”大会。

　　目前，盛和塾在中国大陆北京、大连、青岛、无锡、上海、杭州、南昌、重庆、广州等地设有分塾。除今年有200名企业家参加第19届盛和塾世界大会外， 广州盛和塾发起人为了更好地传播稻盛和夫的经营哲学和人生哲学，今年将邀请稻盛和夫访问中国，在9月24日-26日于广州白云国际会展中心开坛讲学，并邀请了200名日本塾员前来做经验交流，这是继盛和塾世界大会后的又一“管理盛宴”。

　　稻盛和夫介绍：

　　稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。

　　稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

　　稻盛和夫的经营之道

　　稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

　　稻盛和夫的商业理念

　　“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

　　在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。