2006年，日本三家公司合资在山东莱阳租种1500亩地种粮养牛。日企不施农药化肥，主打无害产品。由于不采用化学手段，日企田地产量仅为当地人所种田地的一半，5年来一直处于亏损状态。但日企负责人对前景表示乐观，称中国食品安全问题为他们让出了市场。

　　这样近乎于“刀根火种”的原始种植方式，不但国人看不懂，其实可能连他们自己都看不明白——在现实的情况下，没有任何一个国家会采取这样的方式。由此而论，与其讲日企是在打一张安全牌，不如说在表演一场形象秀。

　　日企的“无害”种植之中诸多炒作，一是农药和化肥并非天生有害，其作用不过是调整土壤结构，丰富土壤肥力，跟土地本身含有的各种成分一样，只是外力的补充，只要在适当的范围之内就是安全有效。一味的禁用其实是对科学的背离。二是从粮食安全的角度来说，化肥和农药的使用都必须优先考虑，如果离开科学和现代种植方式，粮食产量得不到保障，人的温饱问题就得不到解决。对于当下而言，粮食安全依然是最大的食品安全。

　　就日本农业的发展，也是经历了对农药和化肥极度依赖的时代，近年农药和化肥的使用减少，主要得益于科学技术提高后，找到了相应的替代品而已。

　　事实是，这三家公司同为世界500强的企业，从事农业生产这还是头一次，在其国内都没有农业种植经验的情况下，所谓的“无害种植理念”就像是一种自我粉饰，其所看中和利用的，恰是当前国内食品安全形势严峻，以及由此引发的新变革的大众心态。

　　从营销上讲这是一个成功的案例，“安全无害”牌下，日本公司抢占了大量的中国市场份额，压缩了国内企业的生存空间。三家公司的种植行为，不但宣传了自身的安全理念，而且将整个日本农产品的形象进行了一次生动展示。这个手段的高明之处在于，其让人感觉到，日本企业的“宁亏不污”的傻劲，是对于食品安全的无比忠实，是企业品质优秀的表现。有了这样的形象认同，就会获得消费者的信任，其生产的一切产品就有了可靠的销售保障。如此，朝日绿源的牛奶能每升定价22元，是国内牛奶价格的1.5倍；草莓每公斤定价120元，并刷新草莓价格纪录。

　　日企的行为又足够令人反省和深思，其成功之处在于看到和击中了现实的软肋。其做法如同一面镜子，极容易放大公众对当前食品安全的忧虑与不满，从而因为情绪影响而产生误判，使国内食品安全的形象被丑化和曲解，哄抢外国奶粉到对国外产品的痴迷，社会心态的偏向都会导致消费理性的迷失，更为重要的是，这样的情绪迁延，可能危及政府形象，加剧社会成员之间的不信任，这样的情况出现对于整个社会来说都是一种危机。

　　(四川 堂吉伟德)