后危机时代，企业该如何突破复苏过程中的瓶颈？摆脱发展道路的羁绊？在“十二五”大幕将启的背景之下，我们似乎有必要寻找一些新路径，发现一些新思路。

　　复旦出版的《企业新生命》一书，或许能为关心这方面话题的朋友带来一些启示。

　　近日，本报记者采访了该书的作者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授，在他眼中，企业就是一个鲜活的生命，有“五官”，有“躯干”，有“双脚”，有“双手”，有“筋骨”。运用好这些“器官”和“系统”，会成为企业突破发展瓶颈的有力支撑。

　　其实，自该书和配套光盘出版以来，一版再版，受到企业界广泛认可。业界就对其独特的观察视角和写作手法评价很高。该书不蹈常径，开创先河，突破既有思维定势，采取拟人化手法，系统地把企业和人体，进行科学类比。

　　“我想让更多企业特别是中小企业，懂得自己，珍惜生命，茁壮成长。”陈湛匀在回答记者为什么用这样的写作手法时说。

　　在这本书中，作者把企业战略比作“脑袋”――引导企业用眼睛看清经济周期，用鼻子闻辨竞争对手，用耳朵倾听市场政策和行业发展趋势，用嘴问问“我是谁，我在哪，我往哪里去”。

　　与此同时，作者把企业的主业比作躯干。“心脏”是拳头产品，并以此为基础，制定差异化、价值创新等产品竞争战略，并不断探索产品定位深化与创新。

　　“我认为，市场和销售，是企业的‘右脚’。”陈湛匀说。通过这只“脚”，企业可以真切感知，什么样的客户分类和销售模式适合自己。而技术与服务，则可视为企业的“左脚”，藉此，企业可以优化技术定位，创新技术研究，并为客户提供增值服务。

　　循此而放眼，作者还做了一系列譬喻――品牌经营是企业的“右手”，企业要不断增强品牌认知，提升品牌认可；资本运营是企业的“左手”，若是对资本运营使用得当，企业便有可能实现几何级增长；管理执行力，是企业的“筋骨”，一个能够加强自我管理并拥有高效执行力的企业，必能筋骨强壮。此外，作者还就神经系统等九大系统与企业管理作了类比。

　　陈湛匀表示，多年以来，作为一个学者，他始终怀着一份理想并为此悉心探索，那就是如何为中国企业做些有价值的事。国际金融危机最炽烈时，许多中小企业关门歇业。“看到这样的情势，长期关注企业经营领域的我，心里不怎么好过，于是，我度过许多不眠之夜，努力把企业与人体进行系统比较，从生命体征的角度，去探寻一些企业经营管理的特殊规律。”

　　陈湛匀坦言，或许从事企业经营管理的读者看完本书后，会感叹一句“企业成功，没有秘密。”但恰在此时，读者可能已经悟出了企业发展之道，已经迸发出突破发展瓶颈的思想火花，若能结合自身实际加以梳理和完善，必能在今后市场竞争中赢得主动。

　　有人说，国内企业“命短”。但《企业新生命》一书告诉你，企业家驾驭的，是一个“有血有肉”、“活生生”的企业，从这个角度说，敬畏生命，尊重生命，或许会让我国生发出更多有生命力的企业，其中的一些，会加快迈上百年老店那条正途。