厦门蒙发利在认真、严格考察基础上，积极向企业推荐那些思想作风正、综合素质高、业务能力强的党员作为储备干部，并根据各人的特长和企业实际安排工作岗位，把精通技术的党员职工安排到技术研发部门、懂管理的党员职工安排在管理部门任职，做到人尽其才。我们大力鼓励员工向党组织靠拢，不分级别、不分工种，只要政治过硬、工作努力，党组织都会予以关注。在招聘新员工，特别是招聘应届大学毕业生时，在同等条件下，“是否是党员”就成为了第一考虑要素，党员优先聘用，2010年以来，公司招聘的大学生党员就有近10名。

　　截至 2010年12月31日，厦门蒙发利研发中心共有研究开发人员347名，拥有的按摩器具领域各类专业技术人才数量和质量均居同行业前列。公司根据自身经营特点与企业文化，建立了以集团人力资源部为内部培训主体，并与行业交流、专业培训公司专题培训等外部培训相结合的多层次、富有成效的人才培养机制，按年度、季度滚动计划全公司范围内的培训日程，持续提高研发队伍员工素质。针对新进研发人员设立“导师制”，由骨干工程师作为新员工的导师，及时给新员工指导，并定期评价培训效果，使公司研发人才保持良好的延续性。公司还通过长期动态的人才招聘制度，多渠道、有计划、有针对性地长期开展招聘工作，建立了中长期的研发人才储备库，为公司的快速发展奠定人才基础。