把脉

　　联合利华所在的日化消费品行业是一个竞争非常充分的行业，企业进入的资金门槛不高，也没有太高的技术壁垒，一个企业如何能做成百年老店，如何成为全球500强，而不仅仅是昙花一现，是众多本土企业应该思考和学习的问题。

　　现在也有不少优秀的本土企业，走出国门、走向世界。在外国人看来，我们也是一个外资企业。作为一个外资公司，其与东道国的政府、社会打交道的情况，在一定程度上决定了它在那个国家、那个市场的得失成败。作为联合利华来讲，它进入中国以来，和我们相处、磨合的情况总体来说还是不错的，特别是在收购本土品牌时，联合利华也曾受到过“民族品牌阴谋论”的质疑，过去我们会有所担心，现在不那么担心了。

　　相比其他的外资企业，联合利华在中国踩准了三点：第一是它较早地看到中国市场的潜力，很早的就进入了中国；其次是它融入了国内产业转移的这个潮流，跟随中国的发展形势去发展自己；再有就是它把中国从一个销售市场转型成为一个生产基地，而不再仅仅是一个销售市场。在中国生产的产品供货到全球，这点仅从联合利华中国来看意义不大，但从联合利华全球来看，意义重大。