英国《每日电讯报》网站8月24日文章，原题：让中国高兴？

　　你就成功了 希望进入中国市场的外国商人，往往琢磨着如何利用中国的廉价劳动大军和10多亿顾客，而非企业能为中国做些什么。这或许曾是一种目光短浅的战略。但随着中国将“创新社会管理体制”列入“十二五”规划，这种“以我为主”的在华经商之道显然难以为继。

　　从帮助治理环境到改善公众健康，从提高电脑普及率到资助贫困学生上大学，大大小小的在华外企如今都被要求“做出有益贡献”。北京英国学校今年将为100名中国乡村教师传授新教学方法。“我认为所有人都知道‘关系’在中国的重要性，”该校校长迈克安比利表示，“我的中国员工希望帮助他们的国家，中国政府希望本国教师学创新教学方法，我们也知道我们需要政府的支持。每个人都能从中受益。”

　　许多成功的在华外企长期开展企业社会责任活动。但在中国政府面对不断拉大的贫富差距、不满的农民和未能满足公众期盼的教育及医疗体系之际，此类活动从未像现在这样对成功至关紧要。对于各级政府官员的考评已不仅限于GDP增长，还包括能否让民众“幸福”并保持社会和谐。专门从事企业社会责任事务的律师克莱尔皮尔森表示，那些能够帮助中国官员实现这些社会目标的企业才有可能如鱼得水。

　　皮尔森认为，随着中国官员如今将更多精力投入社会领域，企业从事慈善活动的机遇大增，当然，不作为的代价也相当高昂。“以2008年的汶川大地震为例，”她回忆说，“地震后几周，我发现同事们将没有‘投身灾后援助’的品牌的饮料清理出冰箱，放入曾经为地震受害者捐出一年利润的企业生产的饮料。中国人是有爱国心的顾客。外国企业要从更宏大的视角看待留在发展中市场的问题。”（作者彼得福斯特，王会聪译）