“中国制造处在进退两难的困境中，一方面‘越南制造’等凭借价格优势进驻中国市场，甚至抢占中国制造业的国际份额；另一方面，国内企业还面临着来自国际间贸易的压力以及原材料、劳动力等成本的上涨，中国制造企业何去何从？”当这个问题，抛给被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇时，他的回答是，中国企业肯定不可能长期依靠低成本持续下去，必须要提高产品质量，进行创新和转型升级，提高国际竞争力，必须要有成千上万家像苹果这样的公司，能够为世界创造出独一无二的产品。他同时预测，5年之内，优质的中国制造群体品牌能使“中国制造”的国际品牌形象得到根本转变。

　　在日前由GMC优质制造商联盟主办、环球市场集团承办的GMC总裁论坛——“杰克·韦尔奇GMC中国行”上海首站的现场，杰克·韦尔奇就“中国制造”如何提升国际竞争力，围绕企业关注的转型升级、海外拓展、人才培养以及电子商务等热点话题，与中国优质制造商代表展开直接对话。他认为，“中国制造”需要一个标准，通过严格筛选，帮助优秀的制造企业、优秀的产品以抱团的形式从庞杂的市场中脱颖而出，赢得国际竞争优势。

　　“原材料成本不断地上升，在包括越南、印度等发展中国家甚至全世界各地都有发生，从‘中国制造’的角度来说，必须在价值链上要往上走，生产出高附加值的产品，中国的生产商做到更加有效率，必须要创造出自己的品牌。”杰克·韦尔奇指出，中国制造企业有能力为苹果这样的公司代工，说明中国有能力生产高质量的产品。“中国制造”并不缺少优质产品，之所以没有国际一流品牌，是因为中国企业缺乏追求优质的理念。只要从现在开始关注品质、建立品牌，5年内，“中国制造”完全可以扭转品牌形象，赶上“日本制造”和“韩国制造”。“但‘中国制造’作为一个整体，光有一两个品牌是不够的，只有让‘中国制造’的整体形象得到提升，中国的品牌才能在全球市场上获得更大的认同。”

　　针对目前中国企业纷纷在海外拓展业务的趋势，杰克·韦尔奇表示，要树立中国企业的海外形象，最佳的办法还在于改善自身产品的质量，这方面可以向日本、韩国品牌学习经验以及全球战略布局，相信中国有能力生产出优秀的产品来。“当一个公司到了本土之外的市场，必须要把最棒的人才和员工带到当地去，要对当地市场有足够的了解，生产所在国没有且质量好的产品，给当地消费者带来真正价值的产品，有些跨国企业没有成功，原因就在于他们没有生产出当地独有的产品或者差异化的产品。”

　　那么对企业来说，如何看待和怎样进行创新呢？杰克·韦尔奇在论坛上，也与众多企业家也分享了他对创新的理解，“创新每天在每个公司都会发生，比如一些增加附加值的创新，能够实现更多的产品功能性，有些创新可能也并不一定是颠覆式的，但是对于企业，应该在它每月业务展开过程中，不断在各个层面，各个角落寻找创新，是机器、是人还是新的服务理念？这些会帮助企业不断赢得客户，而留住客户对于公司来说是最有价值的东西。”