华南新闻中心 李凌霞

　　和讯网消息

　　近日，第一创业证券经纪业务部总经理徐向华接受了和讯网的专访。徐向华表示，券商经纪业务转型是一条漫长的道路，在这个过程当中，肯定会有人犯错。他希望在初期，管理层方面应给予更多的容忍，能够使券商有更多的空间，并且给予多一些事前的引导。

　　以下是现场文字实录：

　　和讯网：最后我想问一下在券商经纪业务转型上，您个人认为我们现在还面临什么问题？在市场监管及行业规范方面您有什么建言与建议呢？

　　徐向华：券商的转型之路是比较漫长的，这个漫长我们当然不是说用十年来说，但是至少是指望一下子就过渡到收费制，过渡到全部投资顾问制等等，是不太现实的。我觉得一定是基础服务、高端服务以及通道交易各种东西都应该是齐举共抓的一件事情。那么瓶颈在哪儿？确确实实我觉得在目前的状态之下，券商的第一个瓶颈是人才，因为我们这个行业里头，可以看到我们大量的真正的有真才实学的人，在投顾这块是很缺的，你说营销人员就多吗？恐怕也不见得。因为现在我们可以见到，因为随着大家越来越感到营销的压力，营销人员也不够，所以这时候转型过程当中，我个人感觉人困难很多，哪个券商资本金不足。

　　对于政策有什么建言，我还真是有一些想法。因为现在多多少少我们体会到的作为一个管理者，监管层来讲，可能认为券商一百多家应该促进他们的强强联合，或者是能够重组，但在这个过程当中，我觉得对于券商，尤其是中小券商的扶持力度还是略微的有点，可能扶持力度不见得没有，但是力度确实比扶持大券商力度要小得多，这里面我们要看到，为什么有的是中小型券商，比如我们拿第一创业来说，我举一个例子，我们原来有七个营业部，为什么我难道不想说70个吗？那么是因为什么，因为过去我们行政方面的监管，不批，但是我到现在为止变成27个，那我还是小券商，但是我原来在只有7个营业部的时候，我做过全国部级营业部水平是全国前七，那你会说这个历史的成绩不算或者怎么着的。我有一种想法，我们第一创业有一个口号，因为小，所以我们要更加努力。我觉得监管当局应该扶持一些努力的券商，扶持的好人，而不是说你很胖，你很大，那好，那你就坐这个位子，多占点吧。我觉得应该是扶持一些努力的，包括每一个进步，还是应该能得到更多的肯定。

　　当然在这个过程当中，还回到转型这条路，在这条路上肯定有人犯错，肯定有人哪些东西是属于稍微冒进了一点，我觉得管理层还是要给予一定的容忍，或者引导，事前的引导。为什么呢？证券市场，不可能完全照搬别人的，但是如果我们想自个儿走呢，应该说还是要适当的有一定容忍度，马上如何如何，我觉得还是稍微的适当有一点宽松。等我们把这个摸索完了，大家已经成熟了，成熟的东西就没有容忍度了，该犯错了就是犯错了。所以初期的时候，尤其在投顾上，应该允许大家多种方式的去尝试。

　　和讯网：多给一些空间。

　　徐向华：对。

　　和讯网：今天非常感谢徐总来与我们分享券商经纪业务转型的，同时也希望和讯的各位网友继续关注我们的系列报道。谢谢。

　　徐向华：谢谢。