近年来，在铁矿石价格高企、钢铁产能过剩等重压下，钢铁企业利润空间被不断压缩，我国钢铁业步入微利时代。根据中经钢铁产业景气指数报告显示，今年三季度，钢铁产业销售利润率为2.2%，远低于全国工业的平均盈利水平。

　　当前，钢铁业处于“高成本、低效益”运行状态。面对严峻的形势，钢铁企业迎难而上积极应对，在进一步优化资源配置、提高创新能力、延伸产业链等方面做了许多探索。这些探索源于钢铁企业对整个行业走势的把握，更源于钢铁企业自身的需求。为此，本版刊发4家重点钢铁企业的策略与做法，并请知名专家撰文，希望能为钢铁业攻坚克难、实现持续发展提供一些启示。

　　宝钢：

　　转型变革才有出路

　　“今天的宝钢还在转型变革当中。”宝钢集团董事长徐乐江坦言，微利时代是躲不过去的，变革和更新是全行业的选择。当前钢铁行业正面临困境，要走上健康发展之路一定会经历一场激烈的竞争，在市场经济规律作用下，中国的经济转型和钢铁行业的转型发展都是大势所趋，不转型发展，就没有出路。

　　据中国钢铁协会统计数据显示，2011年上半年重点统计的钢铁生产企业实现利润563.74亿元，其中宝钢实现利润111.33亿元，占近20%，稳居行业之首。

　　在行业盈利水平不容乐观的情况下，宝钢是如何实现良好的盈利表现的？记者在采访中发现，这主要得益于宝钢在技术、经营、成本控制等方面形成的“综合实力”。

　　首先，宝钢着力推动“精品+规模”战略，以技术优势打造产品优势，以规模优势推动市场优势。比如，宝钢把技术创新作为打造“精品”产品的重中之重，新产品的推出意味着相对丰厚的利润空间。作为钢铁行业自主创新的领军企业，宝钢依托完善的技术创新体系，专利申请量以每年20%的幅度递增。2010年，宝钢股份以汽车板为代表的战略产品充分释放盈利能力，实现冷轧汽车板销量450.3万吨，同比增长35.8%，并保持50%以上的市场占有率；电工钢、镀锡板、高强钢等一系列产品均取得较好的销售业绩，宝钢股份的绩效水平近年来已进入世界前列。同时，由于钢铁业供过于求，新建厂变得很困难，兼并重组更有助于规模扩张，于是宝钢迅速地做出转变，从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”，以保持市场领先优势。