几年前，由于生产设备和生产线等各方面的条件所限，后段的员工不可能坐下来工作。但是现在，冷饮生产后段的员工大都可以坐下来工作，大大降低了劳动强度。

　　刚开始，伊利华南区域技改小组下车间发现，让员工坐下来工作的想法是非常好的，但是后段的工人需要抬手取纸箱，将产品一一装入箱中，还得转身将包装好的纸箱传送到下一个工位。如果真坐下来生产，要站起来伸手取纸箱，再坐下装箱，然后站起来转身传递纸箱，反而增加了劳动强度，降低了生产效率。

　　怎么办？要想让员工真正能够坐下来工作，就必须对现有的生产设备进行改造，要让员工坐在椅子上完全能够完成取箱、装箱、运箱的工作。华南区域技改小组反复试验，找到最能节省员工力气的方向和位置，让纸箱传递到此且是在员工坐着时完全触手可及的地方。同时改变了原有的成品输送机的转向，让员工坐在工位上就能进行成品纸箱的输送。目前，技改小组还在想方设法地将员工的劳动强度降到最低，准备将员工取箱和传箱的动作都尽可能地省去，只保留员工装箱的动作，使改造后的机器完全能够满足自动传空箱和传包装箱的要求。

　　对于实在不能坐下来工作的员工，伊利也创造一切条件让这部分员工的劳动强度和劳动时间降下来、减下来。消毒工和凝冻工按正常上班时间到岗，但是在下班时可以提前一到两个小时下班；对于后序工段的员工，上班的时间可以稍微推后点，生产前消毒等待的这个过程，员工完全可以多休息一会儿。不管是让员工坐下来工作，还是尽可能地降低劳动强度，都是关爱员工的表现，而更重要的是要创造一切条件，将企业的关爱真正暖到员工的心坎里。

　　董事长潘刚表示，员工是企业最宝贵的财富，他们与企业荣辱与共，见证了企业发展的艰辛与辉煌。对员工的关怀要从点滴做起，从小事做起，要让员工切身感受到企业的温暖与关怀。